今天更新这篇的主题，来源于我在今天下午公司会议上的切身体会。今天的会议主题就是在市场不景气的情况下，作为公司中层，我们应该做些什么。我的英国老板也参与进来，做了四十分钟的分享，让我印象非常深刻。
第一、我们应该如何向下属传递消极信息。
这对于很多中层管理者来讲是最挑战的事情；我们既要将困难与挑战公开地向下属传达，来激发他们的自救心，又要注意其中的尺度，不能让下属产生过度的恐慌与消极的心态。我的老板提出的方案就是“全盘托出，毫无保留”，将所有的背景信息告知下属，然后与他共同思考“如果这是我们的公司，我们是不是也会做同样的决定”。人与人之间很多的猜疑以及心态的失衡，往往来源于相互猜忌。将信息公开透明，反而让大家更容易相互理解，共度难关。
第二、时间管理
世界上到底是不是存在时间管理这件事情。人为什么要将自己的时间进行单独的管理，脱离掉事件本身去设计时间的使用原则？如果一件事情是对的，那么为什么要限制投入到其中的时间？我们每个人也许应该反思的不是我们是否在做有效的时间使用，而是我们有没有把时间用在正确的事情上。从这个角度看，没有时间管理，只有选择。例如，不要试图平衡工作与生活，只问自己，接下来的时间，你是选择投入到工作，还是投入到生活中去。毕竟，选择既取舍。
第三、我们怎么看待我们的日常工作
再绚丽多彩的工作在工作三年之后都会变成不同程度的重复，职业倦怠也就由此产生。我们应该如何看待我们的日常工作，是一天的不断重复，还是将每天都看作是一个做出改变的新机会？最简单的自我改变，就是在重复的工作中自我提问“我还可以怎么做让事情有机会变得不同”？不断尝试新思路，新做法，新方案，才能在每日的常规工作中找到新的机会与可能
最后，难得之事难失去、易得之事易失去。艰难时刻，最难也最简单的也许就是坚持做正确的小事。
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