正确的人际关系，在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者往往都有良好的人际关系，他的工作也因此而富有成效，这也许是所谓的良好的人际关系的，真义所在。有效的人际关系在下列四项基本要求，而着眼于贡献正可满足这些条件。1：互相沟通2:团队合作3:自我发展4：培养他人。有效的会议，卓有成效的管理者开会之前一定会知道，开会的目的是什么，或应该是什么，他会质问我为什么要召开这次会议是为了某项决策，是为了宣布什么，还是为了澄清我们应该做些什么，在开会前会清楚会议的目的是什么，报告，以及想清楚要求什么报告？他一定坚持开会，必须有所贡献。有效的管理者在开会时会先说明会议的目的和要求达成的贡献，紧紧围绕这个主题。作为一个管理者，你可以组织会议，听取重要的发言，也可以与大家共同讨论，但你不能主持会议，又高谈阔论无论如何最重要的在于从一开始就把焦点放在贡献上。重视贡献还可将管理者的先天弱点...过分依赖他人，以及属于组织之类的转变为力量进而创造出一个坚强工作团队来。我们常有，一种倾向，为组织内部所或惑，组织之外，重视贡献才能使管理者的内部事务，内部工作，内部关系，转移到外部事件转移到组织的成果，重视贡献才能使管理者努力与外界进行直接接触包括市场和顾客以及政府机构的公众重视贡献就是重视有效性。有效的管理者一定要其同事之所长用其丧失之所长用其本身之所长要知道任何人都有缺点和短处缺点和短处几乎是不可能改变的但我们却可以设法使其不发生作用管理者要用人的长处面临关于责任有效的管理者责任升迁都能做什么为基础他在决策在于如何克服人的短处而在于如何发挥人的，长处世界上没有全才最多只是在某方面特别有能力的人作为一个管理者，应该发挥某方面特别有能力的人的长处，不应该只看到了他的短处，而忽略了他的长处。
2018年5月22号
四班一组:赖佳豪
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