别指望下属可以把所有的事都按自己的意愿做好，因为人家也没有这个义务，要做到某个程度，有时候也是没有相应的认知支撑。
一件伟大的事情要搞成功，需要多方面的因素支撑，有领导管理，有员工的辛勤付出，有时代的趋势，有营销等等。比如，小米的营销就是这样，小米的成功也是方方面面的。你自己很厉害，别人知道你很厉害，想要和得到之间还有一个做到，厉害和别人知道厉害之间还有一个宣传和营销。
别人表面上的轻而易举，那都是背后的反复练习，别说自己不行，因为不行谁都会说，要想自己怎么能行，怎么能够完成任务。因为说不行太简单了，根本不需要任何思考，谁都可以说，谁都会说。但是怎么行？就有了难度，需要每个人深思熟虑、深度思考，细细品味，这就刷掉了一批人。
看了雷军的几次发布会演讲，那都是经过全真模拟和训练的，可不是天生就会的。想不起来了，在那里看过这句话，打仗胜利，最好的办法就是实战化训练，全真模拟，否则一旦上了战场，炮火连天，大家就都乱了阵脚，不知何去何从。
我以为他都是在背后读读稿子就可以了，然后就上台了，然后就是我们看到的结果，但是我发现自己错了，还真不是那么简单的糊弄的。再一个就是确实错不起，错误的代价太大了，有可能就是全局性的灭亡，毁灭性的打击。
这个给自己的启示也就是，不要怕不行，要看怎么能行，还有要看加强练习，在头脑中形成回路，形成链接，很快就适应了这种场景，无非就是再加一次全真模拟而已了。
这次去玉林学习就发现，只要是自己扎实练习过的东西都没有什么是不能搞定的。没有训练那就真的是没有什么办法了。
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