领导提拔你的原因，只有这点最真实

其实，在职场上，有能力并不稀罕，稀罕的是能力可以被看见。

你很努力，很上进，工作能力也很强，可是不被领导看见，又怎么能得到对方的赏识，进而被提拔呢？

评估一个人，既要看他“冰山上”部分，也要看他“冰山下”部分。

那么，这两部分如何才能被领导看见？

冰山上：看结果，看过程

冰山上的特质，说的是你专业技能方面，是很容易被看见的。

这部分能力要如何被领导看见？做到以下3点：

1、有结果

你要出成绩。领导都是为过程鼓掌，为结果付酬，只有结果才能真正衡量你的价值。

领导能记住的有两类人：一类是做得特别好的优秀员工；一类干得比较差的“吊车尾”员工。

所以，你必须要有拿结果的能力。拿结果，除了考验你的专业素养外，也要看你能不能推动其他人，帮助自己实现目标。

当你是部门里那10%优秀的人，你的业绩好于团队里的大多数人，你也更容易被看见，得到领导的认可。

2、能闭环

结果或许是有偶然性，但过程能带来确定性。

所以，领导除了看你的结果外，也会看你的过程，看你的成功能不能被复制。

这就要求，你做事要能闭环。

什么意思？就是不管给你什么挑战，是否超出你目前的工作边界，你都能尽可能把任务闭环掉，不让事情掉在地下。

具体说来，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

做事前，想的全面，不能抓住问题的本质，一杆子插到底，找到真问题，解决真问题。

做事中，你要有一套做事儿的逻辑，比如PDCA循环。

从计划到执行，到检查，再到处理，搭建起做事的体系，让你有始有终。

做事后，有复盘，懂得沉淀经验，一天比一天精进。

3、懂汇报

《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克说：

“谁经常向我汇报，谁就在努力工作——相反，谁经常不汇报工作，谁就没有努力工作。这也许不公正，但是你的老板又能根据什么别的情况来判断你是否在努力工作呢？”

这话很武断，但起码说明了一点，除了把工作做得出色之外，也要学会汇报。

很多人不会汇报，领导听了半天，依旧云里雾里，也就不愿意听了。

汇报时，你要先说结果。

领导关心的首先是结果，当结果好，或者结果差，才会关注过程。

其次注重汇报的方式，应该采取进度条汇报方式。

比如是否完成了目标进度，如果完成了目标，那么是做了哪些动作。

如果没有完成，原因是什么。在接下来，有没有调整方向的计划，是否需要他人给予你帮助。

汇报工作，是你展示自己能力的重要手段。

有结果，有过程，还懂得展示自己，你才能入领导的眼。

冰山下：看人品底色

冰山下的素质很难被直观评价和判断，但可以通过展示你的影响力和潜力被领导看见。

1、影响力

有时候，一个人被看见，是通过周围的人口口相传。

你的同事，你的客户，他们一起构成了一个舆论圈，你的领导，或多或少都会被他们影响。

所以，你要提升个人影响力，打造好口碑。

个人影响力来自于哪里？来自于你的人品，你的价值观，你的利他心。

之前，我在和刘润老师对话时，他提到了公司的一条价值观：舍满取半。

什么意思呢？就是在和别人打交道时，我不要拿全部，我只取一半就好了，你一半，我一半，两个人都满意，这就是“利他心”。

有些人在与他人合作时，从来不会想着互利共赢，而是想着怎么从别人身上占便宜。

如果你永远只考虑自己，耍小聪明，是精致的利己主义者，那你是永远走不远的。

利他，是最高明的利己。你对别人的善意，也往往能够得到他人善意的回馈。

你能影响多少人，就能成就多少价值。

2、潜力

什么叫做潜力？潜力就是成长性，一个人是否有长足的潜力，决定了他最终能取得多大的成就。

潜力，是对未来的影响力。潜力看哪几个方面？

第一个，心态开放。旧地图找不到新大陆。你不能唯经验主义，听不见意见，要能接受新事物、新的观点，新的方法。

第二个，皮实。你的内心很有韧性，能扛得住压力，受得了“折磨”，不会因为遇到一丁点挫折，玻璃心就碎了一地。

第三个，深度学习。自我学习是非常重要的，一个人不懂得自我进化，自我迭代，那他怎么会有大的发展呢。

人品底色值得信任，你才能入领导的心。

最后，总结一下，领导提拔你的原因，只有这点最真实：被看见。“被看见”是一种能力。想要被看见，那你本身要足够亮眼，这不仅仅是指你“冰山上”的拿结果的能力，也包括“冰山下”你的人品底色。

愿你拥有“被看见”的能力！