新入职的员工，都希望有一份工作指导手册。也希望有培训。 但是，除非一个岗位相对稳定，否则详细的工作指导手册几乎是不存在的。
在人力资源管理上，岗位职责谁来负责写，是一个有争议的事情。通常是两种方法：
第一种方法：很多大公司有一个能人，这个能人会和员工沟通，写成岗位职责。 这种做法的好处是解决大部分人不会写的问题。 但是，这个能人从那里来？就是一个问题了。 小公司，就只能老板亲自做了。这种做法还有一个问题，就是岗位职责需要不断的更新。
第二种方法：员工自己每个月，或者每周自己写。 这种做法的难点是大部分人不会写。也没有更新的习惯。 而且，自己都觉得自己会的东西没有必要写。 写出来，教会了别人，饿死自己。
作为公司的HR，你愿意采用那种方法？
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本文标题：工作指导手册
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