公司规划分配初步构想：
1. 资金投入：占比例为35%
资金是公司的命脉，资金的流转舒畅是公司健康发展和快速发展的前提，也是前期公司起步的关键。（后期公司开始扩展，允许前期没有资金投资的追加资金投资，追加的资金量最多所占股份不得多于原来该部分持股人中最少持股者的50%）
2. 提供客户：占比例为25%
客户是源泉，是公司赖以生存的根本。可是行业的资源共享程度较高，提供客户资源只是提供了更为准确的方向的目标，是的路程更近，弯路更少并不是唯一性。（后期公司业务员负责，可以把这个占比一部份划分为提成给业务员，另一部份进行讨论分配。）
3. 客户成交：占比例为20%
客户固然来自资源可是客户成交体现的是个人业务能力和做事能力，也是整体为公司的贡献。也只有成交了客户才能让会让公司实现盈利，让公司快步前进。（后期公司业务员负责，可以把这个占比一部份划分为提成给业务员，一部分给到公司发起人谢，另一部份进行等份分配。）
4. 客户跟进维护：占比例为10%
客户维护更多的是琐碎的任务以及体力付出，当然其中有客户的扩展也是能力的一种体现（促进采购和使用量增加）。这是为公司把守疆域的功臣，为公司在走的快之余提供稳的保障。（后期公司由文员负责，可以把这个占比一部份划分为提成给文员，另一部份进行等份分配。）
5. 股份：
（ 1.）股份=25%*口+35%*口+20%*口+10*口
（2.）预想初次分配是如下：如有他人注入资金占股相应按比例减少，减少部分归到 资金注入人的名下。
x=25%*0.5+35%*0.5+20%*0.25+10%*0.1=41% q=25%*0.5+35%*0.5+20%*0.25+10%*0.1=41% t=25%*0+35%*0+20%*0.5+10%*0.8=18%
6. 分红：
分红=（销售额-成本-工资-奖金-预估流动资金）*股份
7. 奖金:
根据完成年度的销售额的百分比来计算，每完成10%就增加1.2个月的奖金。完成少于10%按10%算，有没上限或者上限多少待审定（我的建议是上限奖金一年，或根据具体一年的利润来指定。
2017年4月14
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