一个老总问他迷惘而困惑的下属，你知道毛毛虫是怎么过河的吗？下属给出了三个答案：
下属说“从桥上过”，老总摇摇头说：“没有桥”；
下属说“从叶子上过”，老总说：“叶子被水冲走了";
下属又接着说“被鸟吃到肚子里就过河了”，老总强调：“那样的话，毛毛虫就死掉了，也便失去了过河的意义。”
最后老总告诉下属说：毛毛虫要想过河，只有一种方法，那就是变成蝴蝶。毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段，它在一个茧里面，暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。
其实这个故事延伸到企业也是一样，在经营管理上，都会遇到这样或者那样的问题。有的企业面对问题时，无法转换自己的思维，相反有的企业却是勇敢的放弃原有的观念，不断的改革创新，使企业标准化，数据化，系统化运营，不断的脱胎换骨，最后轻松自如的破茧成蝶，飞过了毛毛虫时代那条痛苦的河流。
现在大多数的企业都在抱怨，想做出改变很难。有的企业说：“我们善于实施较小的改变，但不善于进行重大的战略性调整”；或者说：“我们启动了调整计划，但似乎总也不能顺利完成”；还有企业说：“我们的调整措施过多，但还是没有切中要害。”
是什么原因导致这些企业在改变时遇到这么多问题？
通常有这几个问题：没有愿景、管理层不投入、袖手旁观，对改变缺乏理解以及没有好的方法来衡量改变，实现改变。
那么企业如何突破障碍，实现改变呢？
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