年初时和一朋友闲聊，问起她新的目标是什么？答：多看几本书，坚持锻炼身体。我心里笑了笑，说，你的目标一定能实现。
能实现，为什么要笑了笑呢？她不解。我说，因为你定这个“目标”时，给自己留下了“侵蚀”的机会。
1980年代，美国有一家突然爆红的高端电脑公司，叫做“神奇科技”（Wonder Tech），因为掌握了独特的技术，神奇科技几乎控制了“高端电脑”这一细分市场，每年的业绩都在翻番，订单远远超过他们的生产能力。
然而，这也就导致了交货延迟。
神奇科技的“目标”，当然是让客户最快拿到货。一开始，他们对“最快”的定义，是8周。但后来发现做不到了。神奇科技不是扩大产能，而是降低目标，把承诺交货时间调整为9周、10周。顾客投诉收货慢，他们辩解：我们一直以来都保持着90%的准时交货率。但这个“90%”，是降低目标，延长承诺交货时间的结果。
就这样，神奇科技不断“通过降低目标来实现目标”，他们甚至公开说：“我们的电脑如此优秀，顾客愿意等上14周。”然后,交货期就到了令人发指的16周。
公司业绩因此大跌。怎么办？神奇电脑决定加大营销。业绩短暂提升后，迅速下滑。最后，神奇电脑宣布破产。
回到我朋友的那个目标，她的目标定的太模糊，“多看几本书，坚持锻炼身体”，给“目标侵蚀”留下了巨大的空间。目标侵蚀，可以让人的自我感觉处于最佳状态。正如英国小说家毛姆所说：只有平庸的人，才总是处于最佳状态。
那怎么办呢？目标一定要明确。
2017年，阿里加大对菜鸟网络的投资，并宣布目标：5年内，要实现国内物流24小时必达，国际物流72小时必达。
5年、24小时、72小时。用非常明确的数字，把自己置于做不到的风险中，而不是说：线上线下稳步提升，国内国际共同加速。
因为只有不给自己留余地，才能一往无前。
有时候只有孤注一掷，才会全力以赴。
那么另一面呢？时时为自己留余地，美其名曰B方案，一直在想退路的你，忘记了前进。目标一点点被侵蚀，你越来越舒适，但却离真正的目标越来越远。
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