一个愿意颠覆自己商业模式的企业才会有未来。我们要不断颠覆自己的固有思维，颠覆过去认为成功的商业模式，每一次的颠覆就是一次脱变和进步。这是一个变革的时代，变革才有未来。
我们知道，在医疗领域，有些疾病需要一种重要的治疗方法，那就是换血治疗法。换血疗法就是通过向病人体内输注大量新鲜的正常血浆，同时把病人体内不正常的血浆置换出来以达到治疗疾病的目的，因为通过换血疗法可以有效的降低病人体内有害物质的浓度。同样，如果企业活力不足，发展乏力，企业生病了，这个时候或许可以用换血疗法换发企业活力，寻找新的发展机会。
企业换血：
1、决策观念大换血。从“传统”思维，迅速向移动互联网思维转变。
2、业务模块盈利模式大换血。
3、中高层管理层大换血。
换血对于企业经营来说就是转型。转型这个词汇已经被说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，为什么消失了？答案很简单，诺基亚没能及时转型，等他突然发现非转型不可的时候，已经转不过来了，诺基亚和成就他的时代一起消失了。
对于企业，转型有两种。
第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术就等于死亡。
第二种转型，是预见式转型，企业领导人的战略洞察能力超强，在趋势不明显的时候就开始转型。比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界凤毛麟角。
雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。雷军的模式，是粉丝经济模式，格力的模式，是传统产业链模式。究竟谁输谁赢，我看没有答案。格力积累了巨量财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。
雷军说：过去五年小米的布局已经结束，小米会高度聚焦在三类五款产品上，手机、平板、电视、盒子、路由器，就是这五个产品。其他的产品都是别的公司做的，因为我们在打造生态链，因为我们做的基本都是平台级硬件，我们想建立一个平台的话，我们就一定得扶持、支持、帮助更多的创业公司的兴起。
因为小米打造生态链以后，形成了两个误解，第一个就是小米什么都做，小米只做这五个产品，其他的东西不是小米做的。第二个角度，就是小米好像只跟它投的公司合作，不是的，因为刚开始我们求合作，很少有人愿意跟我们合作，所以后来我们自己拿钱投一堆的公司来推动整个产业进步。
所以，这就是我要解释的几个热点话题，就是小米不做电动车，小米没有做家装，也没有做公寓，更没有做房地产。我刚才说的这五个产品，其实它们都有相关性，手机和平板其实是一个产品，电视跟机顶盒绝大部分内容是一样的，我们做的路由器跟智能家居是一件事情，所以我们其实就是干了三件事情，围绕这三件事情做了米UI、云服务、电商，这三个产品是不可分割的一个整体。所以，这就是小米的布局。
我遇到很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，我看办法只有一个，那就是自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。
营销模式未来升级方向：
①从虚虚实实到虚实结合；
②从共性需求到个性需求；
③从消费者需求到消费者体验；
④从以人为本到以数据为本。
20世纪80年代之前，如果有人建议日本应该生产豪华型轿车，并像宝马和奔驰一样销往美国，而且计划在几年内实现这个梦想，那么这个梦想不但不会有人相信，还会惨遭批判。因为这突破了人们可以实现的梦想的极限。然而这种事情却恰恰发生了。
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