很多小伙伴对上司管理非常感兴趣，所以在周日复盘的时候，雪瓶老师再次分享了关于这一块的内容。
她首先提了三个问题：
1.上个月与自己的老板有没有互动？
2.如果有互动，互动频率是多少？如果没有互动，为什么不互动？
3.团队里有没有互动的很好的同事？他们是怎么做的？
实际情况是——有不少没有互动的，即使有互动，互动的次数也不多。
雪瓶老师总结说：“职场上大部分的烦恼，来自‘吃不到葡萄说葡萄酸’！”
当同事与我们交流的时候，我们会开心吗？
同事之间的互动正常吗？
为什么放在上级和下级就不能接受？
事实上，同事与我们交流，我们会特别开心，也会认为特别正常，但是，把这件事放到上司和下属身上时，就会认为是阿谀奉承。
为什么会这样呢？
一方面，很可能是因为我们自己不知道，而别人知道，这样就会显得自己在团队中不一样。因此，对于其他人的很多行为，就会处处看不惯，处处挑刺。
这种想法换个角度思考，我们就会发现——其实，我们所有看不惯别人的地方，所有让我们觉得不得不舒服的地方，都是我们不具备的能力。
另一方面，可能是我们认为自己的业务能力非常棒，凭什么被他管着！
然而，业务能力强就能当领导吗？业务能力就是管理能力吗？
实际上，业务能力并不等于管理能力。
一个人业务能力强，代表一个人适合单兵作战，可以独自做很多事情，代表的只有自己。这种人被称为执行者。
而一个人领导能力强，则可以指挥千军万马，他可以让很多人一起努力共同去实现目标。这种人被称为管理者。
我认为这两种人最大的差别，其实还是思维上的差别。
执行者，更多是以自己为中心，他思考的事情都是如何让自己收获更多，同时看到的更多也是短期利益。
曾经的我就是一个执行者，我的想法很简单，就是：我把自己工作范围内的事情做好就好了，其他事情不关我的事。
不知道有多少人和这样的我有同样的想法？
其实这样的我们，就是把自己装在了一个瓶子里，限定了自己的活动范围，看不到外面的世界有多宽，也不知道自己的能量有多大。
而管理者却不一样，管理者的思考是以别人为主，他们考虑的是：如何发挥别人的长处？如何团结协作？如何提升绩效？如何实现目标？
在这一方面，美国的马歇尔将军就做得非常好。20世纪30年代中期，马歇尔将军任职之前，美国的陆军几乎没什么堪当重任的年轻将官。然而到了1942年，由于他用人得当，替美国造就了一大批有史以来最能干的将领，经由他提拔的将领几乎没有人失败，而且他们都是第一流的人才。
这就是一个优秀的管理者能发挥的功效，职位越高，产生的绩效越大。
而执行者，即使再优秀也只有他自己一个人。
曾经听到我们的团队长燕妮老师说过一句特别棒的话，我也分享给大家：“一个人的优秀成就不了一个优秀的团队，一群人的优秀才能成就一个卓越团队❣️”
所以，无论我们在什么岗位，我们都需要把自己当成一个管理者去思考问题，充分发挥自己和他人的长处，这样不仅我们自己能越来越好，我们的团队也能越来越好。
以上内容来自《卓有成效的管理者》、雪瓶老师的分享，以及个人的学习整理和学习思考，仅表达个人观点(๑ت๑)
我是随缘，我相信：坚持做难而正确的事情，100%的坚持比98%的坚持更容易实现。
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