后疫情时代来临了，上半年很多的经济都疲软，人也如此。
在下半年开始的7月份，有一个行业内的强劲对手准备在湖北筹备开业，而我们公司有几个人已经开始蠢蠢欲动了。
良性竞争一定是好事。
对于人才来讲，两个行业龙头公司的竞争，人才的选择权就会多，选择的空间和机会也会增加。
在对于公司来讲，都想留住人才活着像挖到更有价值的人才，那么就要拿出十足的留人政策或者挖人政策来。
沉没成本和机会成本。
用经济学的思维来解释员工跳槽这一事件就是沉没成本和机会成本，谁大谁小的问题了。
当然前提是这些成本都是可以具体用数字来衡量的。比方说甲乙两个公司都是属于龙头大公司，甲公司在武汉已经5年多了，而乙公司是今年才在湖北筹备开始。乙公司大量招募人才，势必也会去甲公司挖人。而这个时候，甲公司的某位被乙公司找到的合适人选，就会面临一个去留的问题。
她（乙公司想从甲公司挖的人才）开始权衡利弊，但从感情上来讲，肯定对甲是有感情的恶，毕竟服务四年了。
但是有时候仅仅凭感情是做不成大事的，也仅仅凭感情乙公司也不一定能挖到人才。
所以，利益的引导就显得尤为重要了。这个时候就要看乙公司能给的甲公司员工她的价码。
如果甲公司员工她在家公司顺风顺水领导也是力挺，底下员工也很给力，那么乙公司需要花的代价就越大，这个代价可能除了钱还有时间。如果甲公司员工她恰好在这个时间节点上与公司领导有了一点分歧或者矛盾，那么乙公司在这个时机挖人就显得尤为轻松且出价只要略微高过甲员工她在甲公司的薪酬福利体系待遇即可。
所以，没有永远的朋友，只有永远的利益。这就是职场生存法则。
不要把关系闹的太难看，日后好相见。
我是吃过亏的，我之前离开某银行就觉得像是解脱了，心想：我以后再也不会见到那些人的嘴脸了。
后来又被现实狠狠的甩了几个耳光。
常在江湖混，抬头不见低头见。总要彼此之间留点颜面，日后见到了也不至于尴尬。除了生死，似乎很多的爱恨情仇都能够在若干年后得到释怀，所谓的江湖一笑泯恩仇。多个朋友多条路子，结仇多了，很多事情你都不知道在那个环节出问题就黄了。所以，肚量和胸怀才能成就大事。
少一点感性的烦恼
放过自己也是放过别人。每一个人在做的每一件事情，都有它的理由，知识这个理由能不能被大众所接受。我们把被大多数人所能接受的理由认为是理所当然，而不能够被大家所接受的理由称为异类。
所以，人是群居动物，所以才有了多数服从少数。但是少数人就一定是错的吗？并非吧。
其实我们可以选择不做少数人活着多数人，我们选择包容他们的所有的接受和不接受的的理由。而不做任何评判，知识单纯的允许他们的存在就可以了，这样我们才会更为广泛的扩展了人的认知，才不会非要将自己的想法强加于人的想法，才没有了执拗，没有了差别心，没有了对抗。接受自己同时也接受别人。
这样我们就会少很多感性的烦恼。就不会纠结于某件事，也不会过分在意别人情绪上头的的一句话。
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