领导必须思考的重点，在经营方面必须保持清醒；
大企业惯性很难改变，企业变得巨大了，随之而来的不仅仅是发展机遇，也是危机的爆发
大企业的层级结构必然变得复杂化，大企业的管理工程会细化到分毫
大企业的日常工作流于表面发展至表演化，大企业的员工上下级关系变成了人际关系官僚化
大企业的薪金待遇上下固化，等待的大企业要么转型要么分散，要么败亡
败亡的原因都是人的因素，管理者的因素，管理者的膨胀和固化思维影响了企业做大做强
这种发展起来的骄傲自满和贪图享受的管理层就是毁灭企业的关键原因
大企业惯性，企业做大而不强；一些扬名立万的明星企业都在摆脱这样的桎梏
但是自己革新是千辛万苦的，尤其是已经功成名就的继续革新。
大企业 The Corporation (2003)：本部纪录片以深入浅出的手法，从现代企业的本质、演变、冲击和可能的未来四个方面，批判地揭示了现代企业所隐含的内在运作、发展的历史、其所带来极具争议性的冲击及未来的可能发展。
“小企业想着怎么活下去，怎么不被其他企业打败，不被大企业挤垮；稳定的中型企业想着怎么能把自己做大做强；而大企业又在...
上周讨论了企业做大做强所产生的反垄断担忧。企业做大的原因：（1）由于效率提升而做大（2）由于网络效应而做大（3）为...
小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，不少企业都尝试通过推行全面预算管理，来提高自己的内功。 企业发展，离不开...
每一家小企业都想做大，而大企业呢又想做小，企业管理总是存在无数的悖论和陷井，让我们无所适从。市面上的管理专家出...
【问题40】企业想要做大，要依靠什么？ 答：一家企业如果做大，它需要有这么几个要素。 第一，他所服务的市场要大，最...
将企业“做大做强”是很多企业家挂在嘴边上的“梦想”，有些企业可以做强，但可能永远做不大；有些企业很容易做大，但并不...
企业小的时候是家庭，做大了是江湖。在大了是政治。
员工激励是企业管理的重要环节，是企业快速发展的关键性保障之一，无激励不大、无激励不强已成企业管理的共识。而企业管理...
任何一个企业，做大、做强不是重点，重点是如何实现长久发展。而要实现企业长久发展，建立企业独特的文化，至关重要。而一...
任何企业的效率，均来自于组织的执行能力。而目前许多企业，执行力不强甚至低下，是普遍存在的现象。 那么，如何确保企业...
本文标题：大企业惯性，企业做大而不强
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