有没有一个通用的模型来驾驭千变万化的策划思维呢？
这里介绍一个策划的通用思维模型，用来解决我们入手项目的时候，作为思考的工具，即：十全十美策划法
“做……事，关键在于……。要针对……，鉴于……的形势，发挥……的优势，本着……的原则，运用……方法创新，通过……等步骤，经过……时间努力，实现……的目标。”
【十全十美策划法】，就是做上面的10道填空题，填什么内容？怎么才能填全更能填好？从而达到“十全十美”。我们以《隆中对》来逐一阐述。
第一个“全”：提出课题
策划的目的是为了完成“十全十美”的决策，策划“全”了，结果才能“美”。
许多公司、许多人花费了很大代价做了一件后来发现本来不应当做的事，无数教训证明：做正确的事比把事做正确重要得多！所以，提出正确的课题，就显得尤为重要，如何保证正确地提出课题呢？或者，如何最大限度地减少提出课题的失误率呢？这就需要规范地提出课题。
提出课题一般要分四个步骤：
1、方案假说。即根据个人经验和创新方法，假想多个解决方案。
2、必要性分析。即对假想的解决方案进行粗略的价值分析，认定具有解决价值，再进入下一步。
3、可行性分析。即对假想解决方案在操作层面进行粗略的分析。
4、规范立题。即对假象的解决方案进行属性分析，用规范的语句表述课题名称，定义课题。
第一个步骤，方案假说往往具有历史局限性，因为他是建立在个人的历史经验上的，经验主义害死人。运用经验与创新方法的直接结果是形成多个假想方案，这为进入提出课题的第二步——“必要性分析”奠定了基础。简而言之，就是有没有价值。然后进入第三步，可行性分析，行不行得通？
分析认为可行，就进入最后一步，“规范立题”，课题要素的功能是提出策划问题。正确地提出问题等于解决了问题的一半，所谓“名正则言顺”，“言顺则事通”，
如果立题差之毫厘，策划结果将谬以千里。
课题定义用语规范化的另一个重要意义在于减少沟通障碍，毕竟多数的策划是在集体环境中进行的，在上传下达过程中，“个性概念”容易造成误解，也就是培根所说的“市场的假相”——由于人们交往时语言概念的不确定性产生的思维混乱。
所以，规范立题的要领是尽量使用专业术语、圈子流行语、行文惯用语等“通用概念”来定义课题。
总结而言：“创新突破-多案比较-择优选择-规范定义”，这就是提出课题的基本原理。
我们回到《隆中对》，刘备三顾茅庐拜请诸葛亮出山相助，前两“顾”不得相见，我们姑且认为诸葛亮尚在准备当中。等准备好了，于是三顾就开始了，相见伊始，刘备开门见山，讨教计策，诸葛亮问刘备“愿闻将军之志”，刘备答“欲伸张大义于天下……”。
“什么叫伸张大义于天下？”，老板刘备提出了这个课题，首先看的是你如何理解这个课题，不能理解谈何解决？
作为面试者，诸葛亮是如何回答的？
《隆中对》的第一句是“自董卓造逆以来……”，最后一句是“……汉室可兴矣。”
同样是造反谋夺天下，但如何解读，打哪个旗号，是非常有讲究的。
董卓的叫“造逆”，我们叫“复兴”，也就是说，诸葛亮是非常理解“将军之志”的，虽然这似乎不符合社会主流，逆潮流而动，本质上毕竟是“造逆”，但若把握得好“诚如是”，刘备的志向就是“复兴”汉室。这可就名正言顺多了。
我们的第一个填空题，回答“做此事，关键在于……？”相当于诸葛亮要回答：做造逆（复兴）的事，关键在于什么？
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