1.对人对事的基本原则应当是明确的，而且可经常对外宣称的。比如:人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人，人若再次选择合作，我亦可合作。按照这个标准去做。这样既不会显得太软弱，或者太仁慈，也不会显得太冷漠，或者太自私。久而久之，别人就会适应你的。
2.内圣外王，要想获得，必然要先学会给予。要想在外部为王，其内心必然已经智慧超群。所以，做任何事情应当首先锤炼自己的内心。
3.选人原则:做任何事情都用心，心对了，人就对了，人对了，事情就成了。
4.激励下属的方法:给他们未来，并在多种场合以不同的光是强调这一原则或标准，只要他们达到了，就马上给予他们。
5.别人听话有两种方式:一种是硬权利，另外一种就是激励，让他们愿意听。
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本文标题：代理商年会感言
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