计划是管理中最基础的职能，第一，计划管理两种管理模式之一，一种是绩效管理，一种是计划管理，绩效管理适合于那些这节产生绩效的企业或者部门，而计划管理适合于哪些不直接产生绩效的。绩效管理有利于创新，而计划管理有利于成本控制。第二计划管理是所有管理的基础。最基础的活动是目标和资源，人和事，以及权力和责任之间的关系。第三，计划管理可以解决企业健康成长的问题。其中有无法克服的三对矛盾：长期与短期、变化与稳定、效率与效益。
广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工程过程。狭义的计划则是指制定计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。计划就是5W1H。做什么what to do it ?为什做（why to do it ）?何时做（when to do it）?何地（where to do it ）?谁去做（who to do it）?怎么做（how to do it）.
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本文标题：什么是计划
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