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企业变革的矛盾

企业变革的矛盾

作者: 花经理 | 来源:发表于2017-01-18 11:38 被阅读0次

为了实现思维模式的转变,我们必须推陈出新,抛弃旧的管理方法,引入先进的管理理念。甚至很多管理理论支持采取激进的改革,而且社会上大多数人都赞同这样做,然而没有几家公司是真正改革的,他们绝大多数人仍然沿用一百多年以前发明的科学管理方法。

组织没有真正进行变革是因为他们处于矛盾之中:一方面,他们知道,为了保证企业继续生存下去并获得利润,他们就不能采取任何冒险的行动,他们需要安全感,他们必须继续使用相同的、已经用过的管理原则。另一方面,为了保证企业能够生存下去并获得利润,他们必须适应新的环境,必须改变管理原则。

在这些公司的眼里,为了安全感,不能改变现有的管理方法,但同时为了适应新的环境,又必须做出改变,这就是矛盾所在。跟人的发展一样,企业的发展也处于各种矛盾和瓶颈当中,如果能够持续不断拆除这些矛盾和瓶颈,原理上企业会逐渐与标杆企业看齐,甚至企业可以不断突破行业的边界,连天空都不是企业发展的界限。

然而夸父决策提供的不能仅仅是一个答案或分析过程,而是能提供让企业实现变革的工具。那些能够挣脱这个矛盾的公司,将抢先建立决定性的竞争优势,他们将会与那些根本不知道自己在做什么的公司竞争,可以横扫所有的竞争对手。今天很多公司仍然安然无恙,是因为他们的对手也和他们一样不知道自己每天在干什么,但既然有些先进企业已经挣脱了这个矛盾,这些企业安然无恙的期限应该不会太长。

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