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最接地气的行动应该先从自我探索开始

最接地气的行动应该先从自我探索开始

作者: 许小亮 | 来源:发表于2017-07-11 09:10 被阅读9次

    两个星期之前,我在工作上感到了前所未有过的迷茫与痛苦,大概的讲就是目前的工作已经让我感觉不到有意义的地方,和同事偶尔也会有摩擦。我带着这种苦恼的心情找到了安总(安晓辉)我第一家软件公司的技术总监,现在已经做了自由职业,包括写书、咨询师、软件众包等。因为我认识他,并且比其他人有更多的了解,毕竟共事过,所以找到了安总,让他帮我分析一下,为什么我会有当下的这种状态,以及有没有解决方法。

    因为我是软件技术开发人员,是靠这门手艺吃饭的,当这门手艺生疏的时候,问题就来了,因为可能面临着被淘汰。我拿着小本子,一边听安总帮我分析,一边在小本子上记录,因为感觉全是智慧,而且是很切实际的解决方法。找到行家还有一个很不错的感受就是,你提出一个问题,他会告诉你这个问题有解决办法,而且屡试不爽,其实这种感觉是超棒的。因为就像提出一个你觉得很难的问题,他会告诉你这个问题可以这么解决,而且你也同意他的观点。

    我总结一下我觉得一些比较有用处的点:

    1)找技术历害的人,看他们每天在做什么;

    2)前5年沉进技术里,5年后跳出来,建立解决问题的框架;

    3)目标分解与管理,不断有新目标去提升;

    4)俯瞰,跳出工作之外,格局下去看待问题;

    5)提升前很难找到好的工作环境,辩证看待环境影响,跳槽时找到别人接受自己的充分理由;

    6)先有深度,再有广度;

    7)刺激自己/打击自己/激励自己;

    8)记录下有成就感的时刻;

    9)让临界差异显现;

    10)围绕目标去学,一定要用起来,否则没有意义;

    总结成一段话吧:安总的分析见解,让我对自己的状态有了更清晰的认知,辩证看待环境影响,内圣外王;技术人员发展线路,什么时间段应该有怎样的积累,先有深度,再有广度,跳出工作之外,格局下去俯瞰;分解管理目标,围绕目标去学习,提升,把学到的要用起来,否则学再多也无用,以终为始。安总最后建议我去看看《高效人士的七个习惯》这本书。所有问题的根源其实都是来自于自己对自己的认识,你探索过自己么?

    再后来,我读了昂 Sir 的《在人生拐角处》,刚读到前两章,还没有读完,但是读的过程中,昂 Sir 通过故事案列的形式去分析每个来询者的困惑,我印象最深的还是自我探索,里面的一些话我觉得都是智慧:

    1)优势不仅仅是某种具体的能力,而是在做各项工作时所能反复体现出来的一种特点;

    2)优势不是固定不变的,它显现于职业实践,形成于刻意练习,发展于不断升级,有了优势的推动,外部的瓶颈自然可以打破;

    3)成长一定是基于『接纳自己不完美』的基础之上,是持续发生的,而不是一开始就瞄准了完美无缺。

    4)接纳需要的不是胸怀,而是智慧,是对生命的敬畏和对个体可能性的希冀

    5)世界本来就很完美了,缺陷也是完美的一部分;

    6)我们说到能力的时候,总会和别人比较,也总会给自己贴上标签,然后在比较和标签中迷失,忘记了本可以各安天命,收拾天赋,做自己最想做的事情;

    7)我们懵然不知,我们习焉不察,却活在情绪里,和自己对抗。刚强容易,柔韧难。柔韧就是顺势而为,顺应社会世界之势,更是顺应自己之势,是认命;

    8)领导力只有不依附于职位才有力;

    9)权力、荣誉,物质就像是路上的美景,诱惑着人们只顾飘飘然赶路,却没有关注内在的提升,不知不觉中走上了职业的断崖;

    10)平衡不是平均用力,是懂得阶段性取舍。

    你有做过自我探索么?还是就只是简单的认为自己这不能行,那肯定行?

    先从自我探索开始吧,做不到这点,一切行动都只会增加更多的苦恼。

    路刚刚开始

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