虹霖读《漫画丰田生产方式》【21】标准操作的意义。2024-09

P150—P153

1、房庆逸：

如果说，看板和均衡化，是为救活企业的急救措施，那么标准化，则是在持续的生产活动中，逐渐提高企业生存能力的技法。

虹霖：看板、均衡化，是“补品”，“标准化”则是长期训练的结果。

2、房庆逸：

标准操作的4个意义：

第一，提高稳定性；

第二，让任何人都可以操作；

第三，有力推进改善；

第四，让TPS落脚于相关企业。

虹霖：这就是标准操作的4个意义。

3、房庆逸：

如果TPS企业的标准操作水平真的很高，那么其均衡化生产或看板生产方式水平也必定很高。

虹霖：标准操作水平，才真正体现了生产管理的水平，这是见“真功夫”的地方。

4、房庆逸：

丰田汽车，是一家由无数零部件的加工和复杂的组装工序构成的汽车制造公司。

虹霖：虹霖生产作业模式的本质也是如此，多个零部件的加工和相对复杂的组装工序。