【原文】
【个人体验】
看过一本关于丰田生产方式JIT的漫画，就像《半小时漫画世界史》那个样子的漫画。那是我第一次接触精益的理念。
这两年所在公司提倡敏捷，提倡精益。
今年拿下了敏捷教练，并且在埃里克森国际教练进行教练的相关模块学习。喜欢教练用强有力的问题启发人的潜力的理念。
但对于精益，还仍然停留在工业化制造业生产方式的理解层面，什么六西格玛，5S都只是仅仅知道名字。
今天一天的精益workshop，公司相关同事讲授了精益的五大原则和八项浪费，让我有非常欣喜的感觉，尤其是讲到在我们的终端用户和部门内部精益的落地，更是让我燃起了浓厚的兴趣火焰。
举个例子，作为售后服务，一直在强调高价值服务，比如实验室质量控制，像15189的咨询服务。但那些晦涩的文件，真的很不喜欢。
但精益的理念就不一样了，每个实验室都有可以进行精益管理改进的需求。比如一个桌面如何规整，人员动线如何流动，仪器的状态如何监控，用色彩和明显的标识，将一个大型科室变的仅仅有条，真的是很棒的一件事。
更别说持续改进的思想，价值流的识别，建立流动等几大原则，可以带给一个科室的改观更是潜力无限的。
【行为指引】
公司Lean相关的推文，一点一点慢慢看完，本来就有的资源不要浪费哦。也不要过早的去说，我要学精益。
想学的很多，根据需求来，重要的是进入后自我的消化和内化。
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