时间管理的奇迹4

《时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南》

罗里·瓦登

39个笔记

>> 完美并不意味着再没有什么东西可增加，而是再没什么东西可删减。

>> 完美并不意味着再没有什么东西可增加，而是再没什么东西可删减。

>> 我们应该问问自己：我应该把哪些事情，从自己的人生中消去？

>> 消除：能创造最多时间的关键策略

>> 消除是5条时间倍增策略中的第一条，而且是能创造最多时间的一条。运用消除策略，我们马上就能在明天拥有比今天更多的时间。

>> 我们要做的，就是直接取消不必要的事项。没有解释，没有警告，没有铺垫，没有道歉。哪些事情是我们可以直接甩手不干的？

>> 作为时间倍增大师，我们应该专注于任务的结果，而非任务本身。

>> 事实上，他高效工作的哲学之一，就是减少公司浪费在不必要的会议上的时间。

>> 完全没必要的事项

>> 再决策　即在每个人都知道正确答案的情况下，却再三评估一个早该完成的决策。之所以会这样，通常是因为这个决策很重要，所以我们错误地认为，明天拍板比今天更好。

>> 看电视

>> 非必要的会议

>> 冗长的电子邮件

>> 非必要的改变

>> 间歇性变动

>> 所以工作时切忌中断，这是导致我们浪费时间的最大原因之一，其代价非常高昂。

>> 针锋相对的电子邮件

>> 永远不要在电子邮件中发表反对意见。电子邮件无法传递你的语气，万一这破坏了你的人际关系，更是得不偿失。如果你有意见或建议，最好找他们面谈。

>> 帮别人完成任务　永远别插手别人的事。

>> 八卦

>> 分享你的观点

>> 不可理喻的人

>> 过多考虑未来

>> 解释

>> 非必要的复核

>> 定制化　只要有可能，就不要浪费时间做那种定制化的工作。换句话说，不要做那些只能派上一次用场的东西，你应该做的是那种能够重复产生作用的工作。决策的时候，你应该仔细评估这一点。

>> 扮演活雷锋

>> 其中最首要的一个恐惧因子就是：害怕说“不”。

>> 不必铺垫，不必解释，直接忽略

>> 在最具有迷惑性的自我管理和时间倍增策略中，决定不做什么和决定做什么同样重要。

>> 不情愿地说“好”，是一种不负责任的行为，而非帮助他人的善举。

>> 其实你每天都在说“不”，当你对某件事说“好”的时候，你就是在向另外一件事说“不”。你每说一句“好”，必然暗含着一句“不”。你对手中的这本书说“好”，就等于在对其他事情说“不”。你勉为其难地说“好”时，就是在对真正适合你的事情说“不”。

>> 连续7年花式说“不”，为何还能让对方心怀感激？

>> 人们可以接受拒绝，但希望得到应有的尊重，希望被坦诚相待。

>> 我很想帮你，可是眼下实在太忙……

　很抱歉，我爱莫能助……

　恐怕我眼下无暇自顾，不得不拒绝阁下的请求……

　很遗憾，现在我有更重要的事情等着处理……

　我实在是分身乏术，没有多余的精力来管其他事情……

　坦白地说，我真的不知道该如何处理这种事情……

>> 聚焦漏斗模型：时间倍增大师的思维流程图

>> 如果你做某事的唯一理由，只是不做就会感到内疚，那就别做。如果你做某事的唯一理由，只是你害怕自己得不到期望的结果，那就别做。如果你做某事的唯一理由，只是你觉得自己有义务回应他人的要求，那就别做。

>> 不管这个任务的话，我是否也能活得好好的？它能为我创造时间吗？我现在做的事情，会让我明天的时间增多还是减少？”

>> 完美并不意味着再没有什么东西可增添，而是再没什么东西可删减。

　让时间倍增的最直接方法，就是停止做那些非必要的事情。

　绝大多数人对说“不”有着深刻的恐惧。

　给自己忽略的权限，不必铺垫，不必解释，直接不搭理即可！

意外发现

　其实你每天都在说“不”。你要么在有意地对不重要的事情说“不”，要么在无意中对重要的事情说“不”。

　勉强你答应别人原本想要拒绝的请求，根本不是在帮忙。

　你可以在说“不”的同时给人留下好印象。

令人惊叹的数据

　美国人平均一生会花9年时间看电视。

问问自己

　你对哪些事情说了“好”，以至于无意中对自己的目标和家庭说了“不”？