工作中，落实某项重大任务，由于时间跨度较大，涉及部门较多，事项错综复杂，为了能够从指导思想、秉持原则、步骤安排、职责分工、保障措施等方面，予以总体性地提出有所遵循的东西，通常通过以制定方案的方式来实现。部门通过制定书面方案的方式，还可以起到与上级部门或领导统一认识和思想的媒介作用。
从管理五要素的角度看，方案也是属于计划要素，是计划要素体现的一种承载方式。其应用场景，比如，部门承接了某项较为重要的具体任务，上级吩咐说“拿个方案吧”，其意在于，要求你部门把这个具体任务从头到尾捋一遍捋细了，把一些枝枝节节的地方不要遗漏都周全考虑进来，而且哪个事放在前哪个事放在后做些掂量。而在书面方案草案的拟制过程中，少不了吸纳下属的方方面面的意见；在方案上报的过程中，又会按照上级的要求做必要的弥补、调整或修正。本章所交流的，正是应对如此的职场场景。
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前言 性能优化的过程分两部分：1.发现性能瓶颈2.制定方案，解决性能问题 解决性能问题的方案需要具体情况具体分析，...
本文标题：第三章 怎样做好重大任务具体方案的制定
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