突然脑袋里闪过一个想法，在项目执行过程中，甲方乙方的角色转换。
如果把双方的合作当成是修建一个房子，第一步，甲方得给出定位：在哪里修，修什么档次的，修建的期望时间，修给谁的，有什么特殊要求？乙方根据这些信息给出框架方案，确定房子的风格，预算，所需资源。第二步：甲方确定了初案，乙方根据这个基础要求做执行方案，进度流程，双方达成协议。第三步：具体实施执行阶段，乙方搭建好了框架，给出风格细化，给出家具家电等器具的位置方案，甲方需要给出喜欢的品牌，型号或者特殊的要求，好了二级内容就这样需要确定了。第三步就开始进行软装饰品搭配，同样需要双方的沟通最终来锁定。
在项目执行中，甲方要做的就是提出要求，明确自己的需求，尊重乙方的专业意见。乙方呢，需要充分了解甲方的行业，本身的特点，运用自己的专业给出建设性的方案供甲方选择，并适当的坚持专业的判断。如果其中任何一方对对方不尊重，不负责那个项目最终的效果会大打折扣。
其实所有的策划执行最大的因素在于人！
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本文标题：甲方乙方
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