项目整合管理，包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，而开展的过程与活动。
项目范围管理，包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。
项目进度管理，包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目成本管理，包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、预估、估算、预算、融资、筹资管理和控制的各个过程。
项目质量管理，包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
项目资源管理，包括识别、获取和管理所需资源以成功的完成项目的各个过程。
项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
项目风险管理，包括规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险的过程。
项目采购管理，包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
项目相关方管理，包括用于开展下列工作的各个过程团队：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。
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