接到一个项目以后，一般要经过这么5步，把业务需求转换为系统方案

作者: VisionOfQuinn | 来源:发表于2020-03-28 17:41 被阅读0次

接到一个项目以后，一般要经过这么5步，把业务需求转换为系统方案
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第一步，业务部门及职责梳理。当你不知道从哪里下手的时候，就先把你的业务部门和部门职责先梳理一遍，这样就会比较清楚每个部门大体的工作情况了。

第二步：业务流程梳理。这是最考验产品经理能力的一环，沟通能力、协调能力、分析能力缺一不可。一个完整的业务流程经常要跨好多部门好多岗位，而且有系统操作，也有非系统操作，咱们一定要精确的找到每个业务的关键节点，把关键节点串起来形成完整的流程闭环。很多流程涉及多个部门利益冲突，所以产品经理明辨是非的能力很重要。

第三步：业务流程确认。流程梳理完以后，一定要跟各方确认，千万不能闭门造车。

第四步：系统功能点拆分。拿着各方确认的流程，按照流程节点将系统功能点具象化出来，然后再按照业务边界进行系统的划分。

第五步：整体方案出具。按照提炼的系统功能点，找到各个系统之间的联系，再从系统的角度反向验证业务流程，不断完善，直到所有的业务场景都能覆盖到，那这个方案就是你想要的方案了。

原文：http://www.dadaghp.com/index/index/article_detail/id/40.html