文/陈康兰18927278751（签约作者）
在公司的会议上，听了陈春花老师关于管理的视频。
非常震撼，记忆比较深刻的话：管理是决策的制定者，管理决策的核心是让下属明白什么是最重要的。
这是很多管理者缺乏的能力，所以在管理的过程中就会范一些错误：认为员工执行力不够，公司内部效益不好，下属能力不足。
出现以上问题的最大原因：没有让下属明白什么是最重要的。
高效的管理者是能让员工明白去做什么？为什么是现在去做而不是缓一缓再做？
就比如你是一位销售经理，那么业绩就是证明你能力最重要标准。
怎么带领你的团队把产品卖出去，达到最高的效率，就要清晰知道如何去做可以达到这个效果。
所以不管你现在是否已经是管理者还是普通职员，问下自己：有没具备知道什么是最重要的能力？
想要具备这项最重要的技能，离不开行动，在实践中提炼！
笑来老师说过一句话：所有的能力都是可以习得的。
那只有去习了才可以得，想要提升自己的管理能力，必须提升自己知道什么是最重要的能力。
在实践中不断地琢磨，改进，升级。
多问自己：什么是最重要的？
比如个人成长，相信有点上进心的人，都希望自己是不断成长的。
那对于能够快速提升自己最重要的是什么：你的注意力。
为什么有的人成长快，有的人成长慢，就是注意力放的地方不一样。
很多人想成长，但她的注意力放在其他无用功上。比如刷朋友圈，刷抖音，无效社交。
心里想着是成长，做的却一点关系都没，何来成长。
但有些人她想提升自己的理财能力，那么她会去阅读理财相关的书籍，去找理财高手学习，涉足理财市场，不断复盘调整，你说在理财方面的能力有没得到成长呢？
又或者你想提高你的管理能力，你学习优秀管理者的管理方法，阅读相关书籍，不断应用在自己的团队上。
长期以往，那么你可以习得这一技能吗？
所以缺什么补什么，是永远不变的真理！
成功的人就是选择题高手做对了解答题。
当务之急就是提高你的解题能力，自己清楚明白什么是最重要的。
只有你自己清晰了，明白了，你才能够让你的员工清晰、明白。
写在最后：只要你愿意改变，永远都不会太晚。
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