《矛盾思考法》
即使头脑同时存在两种对立的想法，还是能正常运作，这才称得上是拥有一流智力。（菲尔茨杰拉德（F. Scott Fitzgerald），《了不起的盖茨比》）
又到了周一周二读书时间，今天我们一起来读的书叫《矛盾思考法：世界500强创新思维与决策技巧》，作者是长期从事咨询顾问的管理学博士，还是一家领导力解决方案公司的CEO——黛波拉·施洛德-索勒尼耶（Deborah Schroeder-Saulnier）。她曾有 25 年的**主管以及企业／产业顾问经验，目前与企业主管密切合作，协助他们解决问题、厘清焦点，加速企业朝向重要市场、组织与领导力优先事项前进。 她曾与多家世界五百强企业合作，包括波音公司（Boeing）、花旗集团（Citigroup）、史考特证券（Scottrade）、美国再保险集团（Reinsurance Group of America）、丹佛斯集团（Danfoss）等。
什么是矛盾思考法？我更喜欢用开篇的那句话作比喻，因为正常的思考法是在相关的方法里面做取舍，真正出现矛盾后还能共存行事的人非常少。
换句话说，一流的智慧需要兼容并包。
做到这一点需要不懈的努力，这不是简单的鸡汤足不足的问题，而是一个兼顾了努力和成效的问题。
书中的定义是这样的，矛盾思考是“并存”式的思维。这种思维模式面对一组二元对立的概念时，能清楚掌握两者因某个目标而衍生的互依关系。
说明矛盾思考法，是一种思维模式。
但是这里需要注意，稍微不注意，就容易掉入二元思考法中，其实现实中，我们面临的很多处境可能不只两种对立的矛盾，甚至有多多元的对立。
这也是为什么，现在的人越来越懒于思考的原因——太耗费大脑资源，这本身和大脑节省资源的模式是相背离的。
当然，作者这里说得矛盾思考提供了一个切入的视角，并存的说法更好，只是我们常常容易简化思维模式。
为什么矛盾思考如此的重要？
矛盾思考可以补足许多人视为自然而然的那种思考模式的不足。举例来说，假设你总是线性思考，不可能一看完这本书就马上彻彻底底地改用矛盾思考。例如，在管理员工绩效或表现时，习惯线性思考的人会想：“我要先指出这个员工的缺点，然后再称赞他表现好的地方。”他在管理员工时确实想到批评与鼓励，但是会用循序渐进的方法执行——惯于线性思考的人，不可能把批评与鼓励同时视为一组互相依存的对立概念。
简单来说，就是矛盾思考具备批判属性。
哪怕我们只是具备了一点这样的思考意识，也能有效的帮助我们跳出线性思维局限。
比如，现在很多的网络消息，传播速度异常迅速，但是消息真实性是什么，我们只要稍微等一等，就能发现前后有很多矛盾的点出现，这时再去尝试发现背后的真实性，就会靠谱很多。
但实际上，我们的做法往往是来了消息后，就开启了评论模式，而是独立思考模式。
最后，在不停地刷信息中，迷失了自我的判断能力。
那我们该如何学习矛盾思考法呢？作者提出了矛盾思考的方法，大致有四步：
1、构建模型；2、加入行动；3、制定指标；4、尊重事实。
而作者提出的模型就是典型的8字双循环模型。
仔细读书，我们就能发现，作者没有提目标，而是对过程的详细阐述，很有刻意练习的味道。
这里，我们也能看出作者是一个执行力的高手，她非常重视行动的作用。
如果，我们只是把这本书看成是一些商业案例的指导书，那么最多只能看到一些教条式的罗列，但是只要平时有过实践经历的人，多少都能发现远远没有看上去的那么简单。
用作者的话说，在模型中加入行动，然后，迈向成功 或 失败。
目标其实会自然出现，结果也不一定都是成功，更多的是失败，但是我们既然要提高思维能力，练习才是最重要的。
我的体悟是，作者给出了一个不错的视角，而具体的方法，需要我们自己去摸索。
引用书中的话，“系统不只是所有组成的总和，系统是不可分割的一个整体，一旦拆解就失去最核心的特质。一个系统的各个元素也可能各自皆为系统，而每个系统也都可能成为一个更大规模系统的一部分。”[Russell L. Ackoff (1973), "Science in the Systems Age: BeyondI E, OR and MS," Operations Research Vol. 21, pp. 664.]
引用作者引用的一句话，是未来学家裘尔·巴克（Joel Barker）的一句话：“没有行动的愿景只是一场梦，没有愿景的行动只是在浪费时间，愿景加上行动才能改变世界。”
和你一起终生践行。
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