一、心态
在这其中，应具备5种如下心态：
1、乐观的心态——积极的人像太阳，走到那里那里亮
积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光，也会给你身边的人带来阳光。
积极的人：太棒了，我还有半杯水，我真幸运！
消极的人：我可真悲催，只有半杯水了，怎么就这么倒霉呢？
2、主动的心态——被动就会挨打，主动就可以占据优势地位
我们的事业、我们的人生不是上天安排的，是我们主动去争取的
3、给予的心态——要获得，首先学会给予
唯有给予是永恒的，因为给予不会受到别人的拒绝，反而会得到别人的感激，一味的索取，所有的好事都将远离你！
4、学习的心态——干到老，学到老。
竞争在加剧，实力和能力的打拼将越加激烈。
同事是老师；上级是老师；客户是老师；竞争对手是老师。学习不但是一种心态，更应该是我们的一种生活方式。公司提倡每个人都要：“终身学习”！
5、皮实的心态——经得起摔打、经得起追捧
真正的皮实——不管赞扬，不管羞辱，你内心始终知道自己是谁，内心坚定，无论捧你还是打你，外界都无法伤害你！
二、格局
所谓格局，就是一个人的眼界、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。
面对同样的情况，不同的格局会决定事情的不同走向，什么样的格局成就什么样的人生。
在组织内也是一样，大格局的员工往往关注的更是老板关注的，小格局的员工往往斤斤计较，只关注自己的一亩三分地。
有这么一则故事：
三个泥瓦匠在砌墙，一个人走过来，问他们在干什么。
第一个泥瓦匠没好气地说，你没看见吗？我在辛苦地砌墙呢。
第二个回答，我们正在建一座高楼。
第三个则洋溢着喜悦说，我们正在创造美好生活。
10年过去了，第一个人仍然在做泥瓦匠，第二个人成为了一名工程师，而第三个人则成为建筑公司的老板。
工作本身没有区别，为什么三个人的人生走向却大相径庭？请问谁的收入更高？答案显而易见。
这就是格局的不同，造就了不同的结局。
古人云：“能容小人，方成君子。”有大格局的员工，不会为了一事一物的得失而乱了阵脚。他们有明确的目标和强大的信念，孜孜以求，直至成功。
三、思维
能够穿透事物的表象抓到本质，并且可以把这种本质拆解成为体系化的知识结构的能力，就叫做结构化思维。
一个人的底层思维是销售思维，顶层思维是结构化思维。而再往上，是系统化思维。
管理学大师彼得·圣吉说：“所谓系统思考就是看见整体的修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。”
有系统思考的人，能够通过现象看到本质；善于观察整体，而不是被局部影响；更能够通过现在看到未来，善于布局。
所以，那些有系统化思维的人，总是在危机还未发生时，就敏锐觉察到苗头，进而可以提前布局，未雨绸缪。
这就是三种思维方式。掌握了这三种思维方式，你就掌握了做正确事情的逻辑和方法，你也会越来越优秀。
综上，要成为一名优秀的管理者，你要完成心态、能力和思维方式三项修炼。
心态上的修炼，像发动机，内在的动能，驱动着你不断向前走；
能力上的修炼，像车轮，一路前行，保障你能顺利抵达目的地；
思维方式上的修炼，像方向盘，掌控全局，让你走在正确的路上。
四、专业
管理者必须是某个领域的专业选手，专业能力出众，这是创业的出发点。
管理者的第一项能力是专业能力，这包含：
管理是一件专业性越来越强的事，对专业能力的要求越来越高；
必须要在管理这件事所属的专业领域有一定的专业能力；
所谓一定的专业能力，是指要有一定的专业知识和基础能力，对专业了解通透；
尽量不在完全陌生的领域管理，如果非做不可，那尽量找到专业的人一起来做；
管理者的专业能力不必过强，否则容易陷入技术思维而忽略商业思考的误区。
在专业能力上最典型的人物是360的周鸿祎，360的成功和周鸿祎在安全技术上的专业能力密不可分，也正是基于对专业能力的自信，才有360敢于做免费杀毒、敢于主动挑起3Q大战的底气。
俗话说干一行爱一行，这个爱不能只是爱这一行的工作方式、利益、氛围，而是要爱这一行带给人们生活上的价值，以及基于此去深爱这一行的技术。
关于外行管理，成熟的观点是：内行人管理要有外行人的第三方视角；外行人管理要努力掌握专业能力成为内行。
两者并不矛盾，也不能孤立，管理要的是结果，不是理论上的输赢。
五、领导力
领导力包括规划、决策、建章立制、识人用人、组织、协调、指挥等等能力。
1、需要特别强调的是建立制度的能力。创业初期要活下来并不难，做好一件事就能生存，但要想越做越好、越做越有希望，内部的规则、制度就要逐步建立完善、合理。
2、强大的识人用人的能力。也是领导能力的重中之重，管理不是自己一个人做完所有事，而是会识人用人，推动团队去把事情做好做大。
在领导力上比较典型的人物是格力的董明珠，格力超越名牌，成长到如今的民族品牌，董明珠功不可没。董明珠最为知名的是脾气、魄力，其领导能力和手腕非一般企业家可比。
所以，管理必须有一定的领导能力，这个能力可以起点不高，可以足够创业初期使用就可以。
做管理的领导能力不能没有成长，至少不能让脾气的成长大于能力的成长，这一点需要管理者慢慢体会、深入理解！
最后总结：
管理者的修炼，更多的是在于修身炼心，各级管理者在实践中学习，在学习中领悟，经历“事上磨、心上练”，实现“当下觉”；团队形成合力，在正确思想的引领下、方法指导，培训赋能，人事相宜，人岗匹配，提高人效，从而实现经营目标。
同时，每日坚持学习打卡做自我批判，坚持复盘，每天复盘一点点，坚持带来大改变。
（作者：周泰戎）
网友评论