怎么带团队，管理者必备的一招

微商团队必看的管理秘籍

        许多管理者，有的可能是处于身先士卒的心理，有着仅仅是为了显示自己就是比别人强，总是喜欢替下属想办法拿主意，没有错，不是出主意，二是拿主意，别小看这一字之差，它们的含义可是大有不同，出主意是帮员工想办法。目的是启发员工的思路。用的是商量的口气，比如这件事这样做是不是更好一些。你不妨往这想一下，也许也是一个思路呢，拿主意。这是替员工想办法。做决定。已经没有员工什么事了，基本上全是领导人一个人的戏了。

         有一个领导认为自己是一个脑子转的快的人，属于那种灵机一动，计上心来的主。因此，每当向下属交代工作或员工，遇到困难找到他的时候，总是情不自禁地将自己的主意和盘托出。而且还会针对他能够想到的所有细节一一作出详细的指示。所以跟着这样一位好为人师的领导做事。员工工作起来分外轻松，这位领导也因此在员工中颇有一些人气。

        但时间一长，他发现了一个严重的问题，下属找他问。记得次数实在是。过于频繁，有事就来问几乎完全丧失主动思考能力。这样她疲于应付。经过一段时间的观察和反思，他终于弄明白了一个道理——与其直接把办法告诉下属，不如启发他们寻找。办法，授人与鱼不如授人以渔。

       从此他横下一条心，哪怕下属宝某些事情搞砸也要强迫他们。自己想办法。自己主动去做事，而他则做好甩手掌柜的心理准备。自那以后每当再有下属找他。问计时，这位决定”洗新革面“的领导总是。对他们说对不起，我脑子里一片空白，真的不知道该怎么做。但是我相信你一定比我聪明，我给你一个晚上时间。相信明天上午你肯定能够想出十个办法来。我唯一要做的事情就是从这十个办法里挑出一个出来交给你去执行。

      如此”不负责任“了一段时间后，下属逐渐摆脱了对领导来依赖，遇到问题，可以自己动脑筋想办法。下属我们自己也很兴奋，很有成就感，随着自我感觉越来越良好，他们也逐渐变得意气风发状态十足。

      对此。这位领导是看在眼里，喜在心头，虽然是下属们在工作中依然存在着。这样那样的不足，但为了维护他们的信心，他总是尽量小心翼翼地帮助他们矫正。在他们身边做做打下手的工作。

     虽说他那角色从主角变成配角。但他一点儿都不觉得失落。因为突然间从”忙人"变成"闲人"，他十分乐意利用这难得的闲暇去做更多的观察\更多的思考\更多的细节管理。

     实际上逼下属。自己想办法也是一种御人之术啊，预言是管理者义不容辞的责任，他本身就是一项重要的工作。一个不思域人不会晕的管理者绝对是一个不称职的管理者。

      其实许多管理者之所以不想。让下属抢了自己的风头，是因为没有享受过。语音的快乐，看着自己花心思培养出来的人在舞台上大放异彩，那种兴奋劲儿和欣慰感可比自己在舞台上出场要大多了。