本文作者：任玉刚
最近在招聘，面试了不少人，其中就有几个高P，和他们聊完，我有了一些不一样的想法，甚至有些恐慌。
有一个候选人，学历背景都很好，在一线大厂做核心项目。由于对方职级较高，我就直接问了几个偏系统原理的问题，对方支支吾吾半天，没回来出来个所以然。好吧，我降低标准，来一个应用开发的问题吧，结果对方说之前做过，但是时间久了，忘记了。
我又连续问了几个问题，都是如此，要么不会，要么忘记了。后来候选人说，他现在带团队，这些事情不需要他亲自干，所以记不清了。
大家知道最关键的是什么吗？这个候选人不是个例，而是很多个。可以说，我面试过的高级别的候选人，一半以上都是这种情况。
这些人，有一部分是纯做业务出身，平时对技术钻研较少，然后靠着业绩产出晋升为高P，并且在公司带团队。这种情况，如果一直在一家公司干，那没啥问题，但如果要去面其他公司，那就有问题了。面试主要是考察候选人的综合能力，尤其是技术能力，我相信没有公司只问项目不问技术，不同公司项目不一样，但不同项目下的技术能力却是类似的。所以我认为，靠业绩只能在一家公司站稳脚跟，但靠技术可以走遍所有公司。
很多人会有疑问：公司里项目用不到的技术，我要不要学？公司里技术很简单，怎么办？其实道理很显然，不管公司是什么项目用什么技术，你都必须具备一个领域全部的技术能力，这样才能通过所有公司的面试。
可能有人会质疑：我就只做性能优化，照样能走遍所有公司。这话说的没错，但是性能优化属于一个很窄的领域，如果只会做性能优化，那可选择的职位空间就会小很多。
另外一部分人则比较可惜，他们都是曾经的技术高手，并且因为自己的优秀而早早地走上了管理岗位，做管理后，就不再写代码，时间久了，技术都已经忘记，然后出来面试，就会处处碰壁。
在大公司一直有一个话题：高工要不要写代码？这个问题答案是：要，但实际上能真正践行的人并不多。有时候是忙于各种会议，没有时间写代码；有时候是事情都被团队同学做了，自己不知道做啥；更多的时候是因为懒惰。
做技术管理就好比温水煮青蛙，技术在不知不觉中退化遗忘，等到反应过来的时候，为时已晚。做技术管理，一定要写代码，一定要沉入到技术中去，这也是我给自己的警醒。
所以说做开发的，技术才是根本。技术丢了就没了根基，站不稳…
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