提前为每个重要岗位，制定接班人计划。
运用：
具体怎么做？有几个建议。
第一，确定关键岗位。
每个重要岗位，从人力资源总监，销售副总裁，到地区总裁、全球CEO，都必须实施“接班人计划”。
第二，建立候选人池。
候选人才池，可以内部培养，也可以外部引进。内部培养有继承性，外部培养带来新知识。要懂得吸纳能力不同的候选人。
第三，辅导接班人选。
接班人不仅是“选拔”出来的，更是培养，和竞争出来的。给候选人安排系统培训，成长导师，业绩考核，挂职轮岗，拓展人脉，都非常必要。
第四，前后交接适应。
接班人一旦上任，退休领导的位置就变得敏感。很多领导者选择“退而不休，扶上马送一程”，比如杰克·韦尔奇，王石，柳传志等等。短期送一程，而不是过度干涉，有助于接班人快速展开工作。
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