真北

          这是19年读书计划第24本书。

真北

      知道这本书是在50培训时，不记得是宝儿还是米酥推荐的一本书。印象中她说自己以前总觉得和别人有点不一样，不知道自己的坚持是否正确。看了这本书后找到了很多共鸣。这本书通过对各行各业125位领袖人物的采访，带给我们一个启示：真诚领导者的领导行为在很大程度上都受到他们个人经历的影响。在本书中，受访者们一次又一次地讲述了自己生命中的转折点，正是这些转折点造就了今天的他们。从这些故事中，我们可以感受到他们内心深处的价值观以及他们最热诚的信念。本书并不只是简单地告诉读者该如何前进。相反，它为读者提供了一个极为实用的操作指南，帮助读者最大限度地发挥他们的潜力，并让他们最终意识到，只有真诚和正直才是领导力的最终决定力量。每一章后面都会有练习题，这些练习题帮助我们思考，找到自己的真北。这本书纸质较差，如需购买，建议换个出版社。

      真北就像每个人内心深处的一个指针，它可以指导你成功穿越自己的生命。它代表着内心最深处的自己。它是你的定位点，只要能够找准你的真北，你就能在这个变幻莫测的世界中把握好自己。你的真北源于那些对你最重要的东西—你最珍视的价值观、你的热情和动力，它们是你生命中所有幸福与满足的源泉。要想找到自己的真北，你需要穷尽一生的时间去努力和学习。如果你能对自己忠诚，你就能应付生活中那些最为艰难的考验。事实上，这个世界上没有一个人可以通过效仿他人而成为一名真诚的领导者。你可以吸取他人的成功经验，但你绝对不可能通过模仿他人成功。只有当你表现出自己真诚的一面时，人们才会真正地信任你。

      其实这本书也不仅仅是通过讲述别人的案例来帮助你找到自己的领导力，也是一个真我探寻的历程。影响你人生关键经历有哪些？你人生早期所经历的失败和失望是否会限制你的发展，你从中能学到些什么？你最大的优势是什么？你的弱点、盲点和阴暗面是什么？你能否接受现在的自己？你的价值观是什么？你的动力是什么？你最重要的朋友是谁？你如何培养自己的内心生活？你如何管理自己的时间冲突？

      人们常说加入一家公司，主要是因为公司（平台、机会、薪酬等），而离开一家公司主要是因为平庸的管理者，或者是不合格的管理者。那些总是需要从外界评论中得到满足的领导者往往很难坚定自己的立场。他们会拒绝那些直言不讳的批评者，而周围的人也开始慢慢学会不再跟他们直接对抗。之所以会有这种倾向，很可能是因为他们内心深处害怕失败。在他们强势的外表之下，其实隐藏着一种巨大的不安全感。为了克服内心的这种恐惧，他们拒绝承认自己的弱势和失败。一旦遭遇失败，他们就会试图掩盖或想办法说服身边的人，让他们相信失败并不是自己的问题。同时他们会在自己组织内部或其他组织中寻找替罪羊，让别人为自己的过失承担责任。在这个过程中，他们会借用自己手中的权力、个人魅力以及沟通技巧说服其他人相信自己，从而让整个组织看不到真相。

      星巴克CEO舒尔茨因童年家庭生活的窘迫而创造了一家能够将股东价值跟员工价值直接相连的公司。他最难过的时候是父亲去世的那天。父亲去世后，他改变了对父亲的看法，开始把这股动力当成激励自己的力量。他的人生经历影响了他的人生，塑造了他的领导风格。

      在采访中，作者发现所有受访的领导者都是通过自己的人生经历找到激情的。他们并非天生就是领导者，他们甚至并不相信自己具有一位领导者的性格或者风格，他们也没有刻意地模仿其他优秀的领导者。真诚领导者会通过自己人生经历找到自己的激情和梦想，希望能够尽自己最大的力量改变这个世界。

      你的人生经历并不是你的人生。它只是你的故事而已。

领导力发展路径

      人生的第一个30年是准备领导的阶段，此时人的性格逐渐形成，人们开始成为某个团队的一分子，或者是开始第一次领导一个团队。在刚开始踏上领导之路的第二个阶段时，你首先会积累大量的领导经验，并通常在50岁左右达到人生的巅峰。在这段时间里，大多数领导者都会遭遇种种低谷，在工作或家庭生活中经历一段非常艰难的时光。这段时光会让他们重新思考领导的真正含义，而一旦想清楚这个问题，他们便会以更快的速度成长。在人生的后30年可能是领导者最多产、高效的一段时光。许多领导者都会在退休之后继续供职于多个组织，与人们分享他们的领导经验。

      在领导的过程中，许多领导者会失去自己的真北，在领导的道路上迷失自我。迷失真北的五个因素：1、刚愎自用-闭目塞听；2、害怕失败-推卸责任；3、虚荣自负-过犹不及；4、回避风险-畏缩不前；5、内心孤独-缺少支持。迷失真北的五种领导类型：1、冒充者：缺乏自我意识，缺乏自尊；2、狡辩者：会偏离自己原有价值观；3、名利狂；4、孤独者：无法成功建立自己个人支持网络；5、流星者：无法建立完整生活。

      一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是要学会激励身边的人，培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战，同时明白，领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。真诚领导的真正含义在于学会授权。要想真正领导其他人实现一些伟大的目标，就一定要放弃个人英雄主义的想法。

        曾当选为“美国最佳领导人”之一的南希 巴里告诫年轻的领导者：“要抽出时间了解自己，找到自己的激情。要发掘自己的内心，找到自己的力量源泉和人生目标。只要你能够做到这一点，就能够改变这个世界并且在自己的人生旅程中获得真正的快乐。”认清自己非常重要，可以帮助我们扮演合适的角色、增强自信、培养良好的人际关系、弥补自己的不足。

剥洋葱

      认清自己就像是一个剥洋葱的过程。洋葱的外壳就是你向外部世界所展现的自己：你的外貌、面部表情、身体语言、服装以及你的表达方式等。在很多情况下，为了保护自己免受外部世界的伤害，这些外壳都是粗糙而坚硬的。认清更深层次的自己第一个必要步骤就是理解自己的外壳，因为外壳往往是你通向内核的入口。打开这些外壳之后，你开始理解自己的强项和弱项，开始了解自己想从周围的世界中得到什么。剥开这些外壳之后，你就开始真正理解自己的人生经历，并开始理解你的这些经历是如何影响自己的生活。当你接近包围你内核最深一层时，你就会看到自己的盲点和脆弱之处。在你整个人的核心之处，你会看到自己的信念，以及你在这个世界上的位置。

      要想剥开你的洋葱皮，发现你的盲点，主要有以下几种方式：1、从其他人那里收集反馈意见；2、抽出时间进行反思。认识自己只是完成了一半挑战，你还必须学会接受自己、欣赏自己。

      认清自己可以让你的人生指针变得稳定，接受自己则可以让你内心的力量变得更加强大，具备了这两个条件之后，你就可以集中精力面对自己的价值观和个人原则了。

      坚守自己的价值观并不是一件容易的事。当外部世界的诱惑和压力将你脱离道德中心时，你会很容易偏离自己的航道。但如果能够清楚地认清自己，你的道德指针便会帮助你返回到正确的轨道上来。价值观没有对错之分。只有你才能做出最终的决定。而一旦做出决定，你就可以更好地与具有相同价值观的人和组织站到同一条战线上。

      由于真诚领导者既需要维持强劲的动力，也要让自己的动力保持平衡，所以他们首先必须清楚理解自己的动力来源到底是什么。

动力分类

      尽管很多人都不愿意承认，但大多数领导者都是为了获得外在的成功而努力工作的。他们希望取得成功、而且非常享受伴随着提升和奖励而来的那种成就感。另一方面，内在动力则是来自于你对生命意义的感受—你的真北。它们和你的人生经历以及你解释自己人生经历的方式紧密相连。

      很多人终其一生都没有找到自己内心最强大的动力。当前社会对物质成就的关注以及达到了前所未有的程度，各种诱惑和社会压力也会迫使更多领导者纷纷追求世人的认同，而不是去聆听自己内心的声音。为了追求自己真正热爱的事业，许多人会在职业生涯刚开始时便拒绝许多高薪工作。这样的人最终会成为人生赢家，无论是从心理满意度还是从物质待遇上来说都是如此，因为做自己喜欢的事情时都会比较容易成功。

      对于那些非常注重成就感的领导者来说，外部世界给予自己的动力和肯定是一个自然而然的结果。他们非常享受伴随成功而来的外界对自己的认可。成为一名真诚领导者的关键并不是要回避外部动力，而是要把握好外部动力和内部动力之间的平衡。

找到领导力的兴奋点

      只有最大限度地发挥自己的优势，你才会做出真正卓越的表现。历史上很多成就斐然的人都有着严重的个人缺陷，但他们身上的某个方面却又会表现出超常的天赋，正是这些天赋帮助他们取得了惊人的成就。

      当领导者走出自己的舒适区，开始去接受新挑战的时候，他们常常会发现一些自己以前并没有意识到的能力。要想将自己的领导潜能发挥到极限，你需要满足两个条件：首先你要找到那些能够激励自己的机遇；其次你要最大限度地利用自己的长项，二者缺一不可。如果你对某件事情感兴趣，却并没有足够能力的话，你就不可能在这一领域成为真正高效的领导者。但一旦找到一个能够将自己的能力与动力相互融合的领域，你就会发现自己的兴奋点，并且将自己的领导潜能发挥到极致。

发现你的真诚领导力

      支持团队位于你的指针底部，是你的领导力发展计划的第四个要素。支持团队的成员可以帮助你更好地专注于自己的真北，让你认清现实，并且在你踏上领导之旅时给你提供必要的支持。没有一位领导者能够单凭一己之力取得成功，所以真诚领导者大都懂得如何建立自己的支持网络，能够在自己遇到不确定问题的时候征求他们的建议，能够在遇到困难时向他们寻求帮助，在收获成功时与他们一起分享。