我们总是觉得别人的生活井井有条，而自己的生活却总是一团糟，是因为自己的脑袋不如别聪明，其实不是这样的。利用好清单这个工具，我们也可以成为聪明人。
大多数人都在追求比现在更加美好的生活，为此设立目标，特别是在新年伊始的时候。年过一半，至少50%的人已经忘记了年初的愿景。年终回顾，可能完全不知道，这一年究竟做了什么事情。这时就体现了清单思维的重要性——不管目标多么让人激情澎湃，你的能力有多强，都应该为自己准备一份可行性清单：
目标——整体目标和阶段性目标都应该列成清单。
今年要通过大学英语六级考试。
数据和资源——实现目标需要做什么，我有没有这个能力。
大学英语六级考试分为作文、听力、阅读、翻译四个部分，听力和阅读是强项，作文和翻译是弱项。
前景分析——以现有条件实现目标的可能性。
大学英语四级考试已经高分通过，大学英语六级考试应该没有问题。
策略对比——应该采取的行动和制定的计划，把不同的策略做成清单进行对比分析。
词汇量是重中之重，必须每天背10个新单词，复习10个前面不熟悉的旧词。（具体情况具体分析）；
每天早上强迫自己听一篇英语听力考试MP3，抓出听不懂的生词；
每天泛读2篇阅读理解，精读1篇阅读理解；
每天尝试翻译并且批改5个中翻英句子；
每天浅读1篇作文范文，1星期熟读并且精读1篇作文范文，2星期尝试自己写1篇作文。
有空加强自己的语法知识；
……
有了可靠的数据和清晰的前景，清单才能告诉你应该做什么，可以做什么，并且保证行动的安全性和可操作性。
同事总是按时下班，工作能力还得到上级的夸奖；自己的工作却总是多的做不完，留下来义务加班完成，不但没有得到上级的表扬，还被上级批评事情做得不够好。
就像行政人事基础岗位，琐事繁多，而且杂乱，自己就像一块砖，哪里需要往哪搬。上级丢个琐事过来，别的领导扔个文件过来，突然一个电话给个任务过来，脑子开始出现混乱，把临时任务和本职工作混在一起，一地鸡毛。
意识到这是一份复杂、费时的工作，我开始想到清单这个工具：
第一原则，让重复的事情流程化——对那些重复性的工作，总结一个流程清单，每次按照既定的流程完成即可，不必每次都重复思考。
第二原则，让流程的事情工具化——清单是一种有效的工具，除此之外也可以对清单进行细化分类，对不同的流程设置不同的要求，越精细越好。
第三原则，让复杂的事情简单化——当我们思考和处理工作实现了流程化和工具化以后，在复杂的事情都会变得一目了然，操作起来就会简单很多，因为它极大地减少了我们思考的时间，可以让我们拿出更多的精力放到更重要的事情上。
好不容易创业成功，却无法管理自己的团队，该如何利用清单改变目前的窘境？
建立责任约束清单：
指向明确——做什么和怎么做，都要说清楚；
容易理解——用简单的语言让员工一看就懂；
没有歧义——表达要清晰，每一条都不能产生歧义；
精细到位——充分规定流程要求和质量标准；
责权匹配——责任和权利相对应，承担多大的责任，就要有多大的权利；
上下分明——清晰地体现管理和隶属关系，强调服从性。
大概很多管理者会有疑问，有这一份责任约束清单就可以让企业起死回生吗？
只强调责任、义务却没有奖励，员工肯定会不情愿。没有人会喜欢一个画大饼的老板：“假如公司上市，大家可以拥有千万资产。”没有一份可参照的奖励标准，一切都是空话。
建立员工信用清单：
分内工作完成的怎么样？
有没有超额做出贡献？
对企业服从性如何？
团队协作精神怎么样？
信用分最高的会得到奖励和提拔，激发优秀员工的斗志。
建立绩效信用清单：
绩效考核应该具体到每个部门、每名管理者和每一位员工；
绩效信用应该分别考核员工的贡献和企业的回馈，企业是否按时、守约奖励也纳入清单；
绩效考核应该定期公布并且随时可以查询。
每天都认真记录自己一闪而过的灵感，可是久了之后查找麻烦，混乱而且不知所云，灵感清单真的有必要吗？
随着记录的内容越来越多，必须定期整理并且设置查询方法，比如以字母A到Z为标准，每个字母代表一个英文单词，每个单词代表了一个类别——美国的新闻放在A类，中国的新闻放在C类，日本的新闻放在J类等，然后再辅以日期和具体的事件。将来对清单内容进行查找时，就很容易找到当时的思维火花，便于把它拿出来延伸讨论。
《聪明人都是清单控》这本书中还有其他清单示例，有兴趣的话可以找这本书来看一看。
这本书有干货，可是比较啰嗦，觉得阅读体验一般，并不是那么推荐，总体三颗星吧。
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