在开启今天的菜园之前，我首先要感谢一下刘峰老师，是他给予了我许多项目管理的基础知识，才使得我有机会在实践中去运用。也是在不断实践中，我对项目管理有了一些自己的认识和理解。
现在越来越多的公司采用项目制管理，组织结构扁平化。公司各项业务分解成为一个个独立项目，组织成员因项目需求、个人能力而灵活组合成立各项目小组，各部门领导或基层员工成为项目经理，明确项目组各项责权利后，开展项目的推进工作。
项目制有效打破了传统企业组织架构中的“深井”模式。所谓“深井”，就是部门与部门之间垂直而立，相互之间缺乏直接沟通和链接，所有部门间的协作必须通过层层上报，再由上级领导传达下发。这种管理结构最大的弊端是效率低下，沟通不畅。
我在实践过程中，发现做项目管理，就像拍电视剧一样。一个项目，最核心四要素就是时间、地点、人物、事件。项目经理就是这部大戏的导演，要将这四要素有机融合在一起，最后得到完美大结局。
时间
任何一个项目都有开始时间和结束时间，就像韩剧“看了又看”，即使你拍了几百集，历时几年，最后还是要曲终人散。所以单个项目一定有结束时间。
从开始到结束之间，项目还要设置各时间节点，分阶段逐步实施整个项目，其中关键性的时间节点被称为里程碑节点。（是不是像电视剧的分集，一集讲好一个小故事，各集合在一起就是大故事。）
项目经理要根据预先制定的行事历，在各时间节点上跟踪项目完成情况。有了时间的规划，才能做到有的放矢。
地点
地点是一个物理空间，也可以是一个虚拟空间。核心地点是指项目最终完成的交付地点。比如一座建筑，建筑所在地就是交付地点；一项规划设计完成，规划设计的区域范围就是项目地点。
在实际操作过程中，地点还包括作业地点和市场调研地点。这些地点都依据项目本身的要求而产生。项目要求涉及的范围大，作业和市场调研的地点就会多而广，反之则精简。（地点与预算费用也有很大关系，想要花小钱办大事，可以通过购买各类专业分析数据报告，就可扩大市调范围，而不必到处奔波劳累。）
人物
项目管理中所有的管理，其实都是人的管理。项目经理不仅要做一个导演，还需要成为“沟通专家”、“谈判专家”。
项目经理首先要维护项目委托方的利益，同时要兼顾项目参与各方的利益，只有平衡了各方人的利益，才能实现项目的顺利完成。
沟通有许多的方式方法，我想象了个比喻：比如一个项目方的人习惯画圆，但项目要求是画方块，你是生硬要他由圆直接变方，还是灵活处理将他的圆装到方里？
学习沟通，善于沟通是成为一名优秀项目经理的必要条件，也正是这种要求，才能形成项目经理更宏观、更多维的思考方式，也才能保证项目顺利完成。
事件
如果说一个大项目是一部大戏的话，其中分集的每一小部分就是事件。所有的“大”都是由一定数量“小”组成，所有的“难”也都是由一定数量“易”组成。
一个个小事件完成好，同时做好记录，形成书面材料，要求项目各方签字确认。这样，当大项目顺利完成后，我们还可以留下一笔宝贵的“组织过程资产”，为下一次类似项目开展提供经验、教训的帮助。
项目管理就是拍一部现实版电视剧，要有剧本，有投资，项目经理将时间、地点、人物、事件四要素充分、有机结合在一起，才能完成一部优秀的作品。所以，项目经理虽然有许多许多事情要去做，但整合资源的能力，也是这样历练出来的。
最后祝你也能成为一名优秀的项目经理，导演出属于你自己的项目“大戏”，人生作品！
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