会准备，才能遇到好机会。
发刊词
职业发展，是实现你跟外部环境、资源更好的“整合”的过程；是如何更好地实现你个人能力和价值与市场需求的整合，以及通过你个人能力的提升，去创造下一个被整合的机会。
- 一个是“向内看”看自己
- 一个是“向外看”看世界，认识职场、认识市场。
3个感受：
- 每个人与生俱来的天赋有时候真的差异非常大，在自己的优势领域去折腾、去创造，跟容易获得成就和幸福感。
- 职业成长除了内在动力，策略、方法和技巧也非常重要，包括你怎么更好地发挥自己的核心竞争力？如何有选择地培养其他能力以提升综合实力？如何释放自己的价值和能量，吸引更多的机会？
- 好机会一定是留给有准备的人的。我说的准备包括很多层面。
一、看自己：找到你的优势
“护城河”，指的是这些公司独一无二的商业壁垒，能够公司在市场上保持竞争优势。
建立你的“护城河”，找到你的职业优势，围绕优势去建立专业能力的壁垒。
理解“职业优势”
职业优势，不仅是你表现出来的突出能力，也包括你做事的风格甚至思维方式。
职业优势= 天赋 x 投入
内向的人往往是低估自己，自信心不足，忽略自己的天赋和优势，再有就是老喜欢靠自我探索，很少与外部互动。缺乏外部的有效验证。
去向外探索尝试，在不断是错的过程中，有可能找到自己的优势。
如何找到自己的天赋优势？自我洞察、周围人眼里的你和职业测评工具。
- 你做过哪些有成就感的事？
- 或者是哪些事情你做得比别人又快又好？
- 你做哪些事情之前会充满期待，愿意把时间花在上面？
- 跃跃欲试、有各种想法，或者做的时候，感觉时间过得特别快，甚至做完之后还忍不住想，下一次我会怎样去做。
- 你认为如果自己努力的话，可以擅长做哪些事情？
- 尝试去做想做的事情，看投入学习和训练，是不是也可以做成。
找三个懂你的人，询问你在哪些方面他们特别欣赏、认可。谁见多识广，喜欢关注人的成长和发展，有自己的见解的人，帮你挖掘优势。
- 在以往的工作或学习中，你觉得我做过的哪件事情做得比较好？为什么？
- 如果我在您的团队里工作，你会喜欢把哪一类的任务交给我去做？
- 如果我和同龄的小伙伴相比，您觉得我在哪些方面表现突出？
2~3个经验丰富的职业规划的咨询师，分析出重合区域。
如果你非常笃定地知道，你就是想做某件事情或某一类事。
找到适合自己的事情是一个过程，而且，其实你不是只适合干一件事，可能有很多事，千万不要给自己设限。
- 没必要跟短板较劲。如果某个岗位需要的重要能力恰好是你的短板，你应该把它排除。
- 没必须被短板吓跑，因为事实上所有能力都可以通过训练提升。
职业测评顾问？
二、看职场：你在能力层级的哪一级，小白、独当一面“自己做”、准高手、高手
思考的起点其实是——能力。
小白阶段的关键是快速取得别人的信任
也就是表现出快速响应、靠谱这样的特征，有强的执行力，呈现出可培养的潜质，同时要避免害怕出错、轻视基础性工作。
害怕出错会让你遇到事情往后躲，遇到新任务也不敢上，在别人眼里有可能会解读成不努力或者太懈怠。
如果你在做基础性工作的时候显得不上你新年，错失了让别人从小事上了解你的机会，很有可能让领导和同事误解成你不踏实、不上进、不好合作，有好机会也不会想到你。
独当一面“自己做”，能承担独立完整的责任，关键要知道怎么脱颖而出，警惕“安于舒适区”
- 一种是专长特别突出，在自己的专业领域有绝对领先优势（专家路线）；
- 另一种就是综合实力突出，不仅专业方面不错，还要具备一定的组织协调能力，能整合内外部自由达成工作目标，呈现出带团队的潜质。
重点训练一下人际沟通的技能，管理、跨团队沟通协作、指导新员工，多跟人打交道、主动沟通、整合资源。
准高手：定方案，需要具备项目管理、团队管理、跨团队协作的能力。
分析问题、能创造性地解决问题，形成一套打法和方法论，围绕目标进行团队管理。
一定要尽早进入这一层级，否则很有可能就错过了最佳晋升阶段。
在这个关键阶段，会遇到更多职业成长的拦路虎
- 第一个是指导分配任务。学会如何通过管理下属和团队去获得工作成果，不要直接插手下属的工作。
- 第二个是不会给人赋能。不知道如何辅导写书，难以激发团队成员的士气。
- 第三个是不知道如何跨团队整合资源。如果缺乏必要的处理人际关系的经验，那么在需要合作的时候，就容易出现跨部门配合难的情况。
表现突出的人，通常还有两个特点：
- 一个是会创造性地解决难题
- 第二个是能形成一套打法和方法论，不断优化流程为团队赋能，提升自己带领的团队的竞争力
高手：战略布局，做好战略性的决策；前瞻性战略思考，业务布局与资源整合。
在前几个阶段，你需要把事情做得特别漂亮，但是到了高手阶段，做对的事情比把事情做对更重要。
- 你需要有战略上的思考，要能够去围绕整个行业的趋势去洞察，思考到底应该在哪些地方投入资源，怎么样排兵布阵。跟其他高层一起为公司设定发展方向、商业模式。
- 你要学会权衡利弊，平衡短期和长期利益，合理分配资源。还要学会如何应对风险。
- 你还需要把战略执行到位，重要的是，如何培养团队和管理团队，建设组织氛围。
这时候，优点、缺点都会持续被放大，当你不能做出突出业绩时，很有可能会被淘汰出局。尤其你在四十岁以上的时候，很容易遇到中年职业危机。
专业路线有2个坑：
- 专业的更新换代其实也是蛮快的，如果你不能与时俱进，在专业领域有前瞻性或者把我住制高点，也会有断崖期或者瓶颈期。
- 另外，即使走专业路线，依然也会面临着跨部门沟通和内外部的合作，这个点千万不能出问题，发展到一定阶段特别强调综合能力，不然后续的发展就会收到限制。
三、看职场：建立能力全景图，找到能力提升发力点
职场4大能力：自我管理、人际交往、思维决策和领导团队。
领导能力，领导团队影响他人的能力，通过调动更多的资源来实现更大的目标。
自我管理
- 职场初期，你要做好目标管理和时间管理。目标管理从宏观上讲就是基于未来做当下的最好的选择，就是资源如何分配，做什么，不做什么；从微观上讲就是如何确定目标、如何达成目标，时间管理就是帮助你如何提升效率的。
- 职业发展到一定阶段，尤其是在职业晋升爬坡期的高压力状态下，特别要重视情绪管理和自我赋能，它们就是你的能力补给站。
“人际交往”和“思维决策”，千万不能有限制性短板
在人际交往方面有优势的人，会把自己的能量释放在人际互动上，在独立思考方面投入的精力偏少；而那些在思维方面，尤其是在结构化思维和深度思考有优势的小伙伴，在人际交往方面会显得没有那么得心应手。
- 你要能了解人与人之间的思维、行为的差异性，跟不同人打交道时要关注什么，这就是最基础的人际理解。
- 沟通与表达，分为说和听，就是能够懂别人的意思，还需要把自己的观点表述清楚。
- “领导团队”，领导团队的核心是知人善任和整合资源，就是把合适的人放在合适的位置上，并未团队整合内外部自由，引领大家达成团队绩效目标。如果你只是技术大拿，没有很强的领导能力，那么很有可能仅仅是成为某一个细分领域的专家，没有办法承载更多任务，也很难有更大的发展空间。
制定你的能力需求库，目标岗位所需能力
四、看职场：如何避免限制性短板
一个人所能做的事情毕竟是有限的，如果你能有更大的成就，就要去整合别人，让大家共同跟你做事情，关键看你想不想，也就是你有没有足够的成就动机。
重视认知建构
关系建立与人际理解能力，它是职场中特别重要的能力。因为人与人的思维特质、行为模式都是不同的，当出现沟通协调一些事情不顺时，往往是因为你不能理解对方的诉求点和恐惧点。
《天生不同》、《4D卓越团队》、《发现你的行为模式》、《优势测评器2.0》、《大五人格心理学》，用来理解不同人的思维特质和行为模式。
你跟别人有哪方面的不同，你跟别人在价值取向、核心动力有什么差异，了解这些，你跟别人才能进行更好的沟通和关系的建立。
“他本身是一个特别认真踏实靠谱的人，他对别人的期望，也都是有一说一有二说二，不会做虚假承诺”。所以，作为管理者，你要对人有一些基本了解，并且要会把人放在合适的位置上，还得知道怎么对人进行绩效辅导和风险监控。
- 主题阅读，一定要做读书或听书的笔记，把关键的内容梳理出来，转化为自己的理解和与认知。
- 参加培训课程，自我管理、人际理解、思维决策和领导力。大多数培训其实解决的还是构建认知的问题。
- 观察与交流，向身边的伙伴学习。
五、看市场：找到属于你的“快车道”
成为信息的“宽胶带”
很多时候，我们在职业发展上做不出更优的选择，表面看是没有选项，其实是你没有看到选项。
这个时代，某种意义上，信息对每个人的开放程度是一样的，问题是，你有没有打开向外搜集信息的那扇门，是不是能够找到最有效的关键信息。
太多的人在择业的时候，是被动的、消极的，总是觉得在现在的公司待不下去了，再去看外面的机会。
第一个建议，就是不要等到需要找工作的时候再去看工作机会。你需要始终抱着为自己“制造选项”的心态。
最基本的，你要关注趋势。对“这个世界在发生什么”保持最基本的敏感，关注主流。
另外，人也是重要信息源。如果你自己本身的体系是比较落伍的，接触面比较狭窄，新的事情、新的趋势可能都到达不了你这里，这时候你必须主动去拓展人脉，去找新的信息源。
对你感兴趣的领域，你最好能有相关的人脉，可能是这个行业的资深人士，也可能是你社群里的小伙伴，也可能是跳槽去了某些公司的前同事。你在平时，你需要有意建立这样的关系。
特别是你要注意 从比你“”级别高
的人那里获得更有效的信息，我这里说的级别高指的是，他的职业经历比你丰富，已经取得一些成就，或者他本身人在头部公司。
关注走在趋势前沿的人，他们在发布那些信息。
获取信息，不仅仅是搜集信息，还包括在各种信息中看到可能性的能力。
信息获取能力强的人，就像是“很宽的胶带”，不但面积大，黏性也强，他们擅长从周围的环境中吸收信息，并且把外部的信息跟自己原有的认知体系融合，作出自己的理解和判断。
比方说，一家大公司发布了新的战略布局，你会不会想到，这其中预示着什么样的人才需求的变化？
那些在职业发展中善于把我机会、快速卡位的人，往往都是具备这种“宽胶带”的特质。
像做调研一样去工作
找工作，先圈定范围，然后去做充足的前期摸底和调研。
- 第一，很多好机会，往往内部推荐就把名额占了，开放出来的职位未必是太好的。
- 第二，事实上如果你已经在你所在的领域中做得足够好了，你真的不需要去找工作，工作会主动找上你。
那么当你还没有这样的条件，又希望找到“好工作”的时候，对你而言的“好工作”，往往是跟你的目前的情况稍微有点距离的目标，也就是那种你跳一跳才能够得着的目标。不要自我设限，敢于去争取那些需要跳一跳才能够得着的好机会。校正你的认知，明确你跟目标的差距。
第二点是，找这样的工作的时候，你要像做一个课题的调研一样去搜集信息。调研的目的，首先是校正你的认知偏差；另一个目的是，明确你跟目标岗位之间的差距是什么，然后想办法去缩小这个差距。比如有针对性地去弥补相关经验和能力，或者你可以做好准备去说服面试官你具备相应的潜力。
怎么做调研？
- 看行业里面的事，关注相关的报道。
- 看这个行业里面的人。
- 公开的，个人演讲等。其实我们能从人身上获得的信息，会比单纯的事件报道获得的信息更加立体和生动。
- 找线下对这个圈子比较了解的人。“这个时代是获取信息最容易的时代，但又是获得有效信息最难的时代”，你能在网上看到的东西，别人也能看到，而且往往只是信息发布者希望你看到的。如果你想获得更全面、有价值的信息，你需要找到你感兴趣的这个岗位或者行业里的人，去听一听他们的说法。
- 这个岗位主要对哪些事情负责人；
- 对这个岗位的考核KPI是什么；
- 这个岗位未来的成长空间会在哪里；
- 这个岗位上最难以忍受的是什么事。
有的人本身特别消极，他跟你说什么都是不好的，还有的人特别积极，他们说什么都好，你需要有辨别地去听。
“好机会”的两个最简衡量标准
充分了解市场，是为了找到职业发展的快车道。
好工作的2个衡量标准：
- 你身边的大多数同事，是不是都比你牛；
- 未来一到两年，你在这个公司里工作，会遇到哪些有挑战性的任务，能push你提升哪些能力，能积累什么资源，这些能力和资源是否能助力你下一阶段的加速成长。你在工作中获得的能力、积累的资源是可以带走的。
六、看市场：加大与好机会相遇的概率
用好“接触点”，在你的工作和生活中，哪些场合和时机，可以加以利用，去做自我价值的呈现和传播。
“接触点”：工作场景、社群场景、互联网。
工作场景
有露脸的几乎的时候不要退缩，给重要人物留下好印象···
一是会呈现优势，呈现独特性，让自己更容易被记住、被看到。——“别人最容易记住你的地方”、印象标签。
在工作中，你都可以有意识地把自己的价值特点释放出来，让别人认识你。要知道，没有特点的人，是最容易被遗忘的。
二、工作中，有特点容易被记住，有成果也容易被人记住。所以要有“作品意识”，就是说你尽量要把你的工作成果展示成一个可以传播的作品。
比如把你的工作经验总结升华成一些方法论，分享出去，就是非常体现个人价值的一个作品。
事实上你越是年轻，越是需要“被整合”，机会是别人赋予你的，别人愿意赋予你机会，前提是你对她呈现了你的价值和你的优势。
社群场景
你需要展现自己，让别人了解你。
要重视线下的聚会，线下其实就是去搭接资源和人脉的。
在线下见面的时候，要注意“留钩子”，你还要快速地了解对方是什么样的人，然后在他那里留下“钩子”。
所谓“留钩子”，就是让对方知道未来你们可能会发生交集的地方，或者彼此共有的兴趣点。也就是给你们今后进一步的联系甚至合作埋下相应的线索。
互联网
你要找到一个细分领域，持续地去做，去输出内容，完全有可能做得很好。
撰写你的“产品说明书”，注意呈现出的东西要有重点、有主线
“个人说明书”是指，当你把自己当做一个产品，放到职场和市场中去看的时候，你会怎么去定位自己的功能，怎样去描述自己！
“个人产品说明书”包含，一句话描述和详细说明。一句话描述体现功能性和独特性。
- 功能性是指你能做什么事儿，解决什么问题，创造什么价值，要让别人一看就知道你是做什么的。
- 独特性是你与其他同行相比独特的优势，一种是人无我有，另一种是人有我优。
要注意的是，你的独特性，是要能跟你的功能性产生联系的，而不是脱离功能性按一个标签。
详细“产品说明书”
- 我能帮人解决什么问题？提供什么价值？
- 以往有哪些成功案例，用户对我的评价是什么？
- 与同类“产品”相比，我有哪些独特性或竞争优势？我未来可能在哪些方面培养出独特性和竞争优势？
- 我在哪些平台上有展示空间？潜在用户如何能快速找到我。
在现在这个时代，没有那么一条路绝对的康庄大道，让你一路走过去，然后就飞黄腾达。
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