大败局ⅠⅡ

    断断续续把上下两部都看完了，作者基本是叙事手法，写了19个辉煌一时的企业是如何走向失败，如何走向灭亡的，并让读者以此为戒。其中有很多是我们这个年纪小时候都非常熟悉的品牌，所以很有亲切感，我是怀着好奇的心情去探究里面的故事，书中不乏很多悲情人物，让人唏嘘伤感。

      吴晓波说，失败是一个过程，而非仅仅是一个结果，是一个阶段，而非全部。故事中的主角们都曾豪情万丈，名扬四海，在特殊的社会发展阶段和历史时机，有的靠一种营销手段就能获得让今日的企业家都艳羡的营业额，有的在借势资本市场翻云覆雨，有的创造一个概念就能炒出一个商业帝国，还有的兢兢业业，打造着中国的自有品牌，以振兴名族经济为己任。

      从快速发展壮大到大厦崩塌，他们的失败被打上了时代的烙印，引用书中作者总结的几个典型的失败的因素：第一，不少企业家过于把某种营销模式当成了商业模式,以至于过度依赖,这是不少企业家的死穴,尤其在保健品行业。第二,他们是游戏的参与者,又是规则的破坏者,对商业环境和规则的漠视,难免造成市场的信心丧气和嗤之以鼻。第三，普遍是从创业期到发展期,再从火爆期过度到死亡期,没有给企业任何沉淀和调整的机会，其实不少企业在出现问题的初期阶段,就应该采取复盘和踩刹车的动作,但是他们却以救火的心态又奔赴战场,烧了房子又烧了自己,其结果不言而喻。第四,激情远远大于理智,任何市场或竞争对手的风吹草动都会对企业造成一定的战略影响,说明企业发展中战略规划与战术应用上均不坚定,也不够成熟。第五,媒体与政府的影响,有些话笔者不敢深言,我也不便做过多赘述。

    马云经常说多从失败中总结经验，比看别人的成功经验更有用处，其实,这些企业家都是时代的开创者和商业革命的先驱者,他们或输给了性格,或输给了时代,却为后来人赢得了不少的宝贵的经验财富，对如今的企业界有非常好的借鉴意义。