企业考核的几个问题

突出分类考核。要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，强化分类考核。在企业考核实践中，要根据企业功能、类别等分类组织实施，在考核方式、评价标准上进行适当区分，确保考核结果符合企业发展特征和规律。

注重两个效益。企业做得越大，承担的社会责任越大、道德标准越高。设置企业考核指标，要充分考虑经济和社会效益的统筹，更加突出社会效益。根据不同企业功能，科学设置指标内容，引导企业担当起经济责任、法律责任、社会责任、道德责任，始终沿着正确方向发展。

加强激励约束。加强激励约束是企业考核的重要目标，既要设置正向目标指标，又要列出负面约束清单。要明确企业经营管理的底线红线，让企业家放开手脚干事、甩开膀子创业。要在考核中尊重市场主体地位，帮助企业解决困难、化解困惑，更好弘扬企业家精神、发挥企业家作用，切实防止形式主义、官僚主义问题。

守住安全底线。企业安全生产事关人民利益和改革发展稳定，必须牢牢守住这根底线不动摇。考核要严格落实安全生产主体责任，把安全投入、安全培训、基础管理、应急救援等作为考核重要内容，对存在问题的企业班子实行“一票否决”，引导企业树牢安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在首位。