怎么做好绩效考核？

怎么做好绩效考核？

企业进行绩效考核可能会死，但如果没有绩效考核肯定会死。关键在于企业怎么有效使用好绩效考核这个管理工具。

在进行绩效考核之前，我们需要想明白，我们为什么做绩效考核，想通过绩效考核达到什么目的？给员工明确方向，激励员工？还是给员工明确目标，完不成处罚员工？如果目的在于激励，那么就从激励的视角来思考。

一个好的激励，是以员工的需要为方向的。考核是追求公司想要的，激励是满足员工想要的。公司需要什么就考核什么，员工需要什么就激励什么。通过满足员工不同时期、不同阶段的个人诉求、需求，获得员工的认同与能量的给付，最终实现共同目标。

那么怎么制定目标，怎么激励员工更有效呢？

1、目标周期与激励兑现短期化

将目标周期与激励兑现短期化，比如将全景计划中节点分解到月，以月度为单位进行考核，如期保质量完成，则及时进行奖励兑现，反之，如未如期完成，及时给予惩罚，要让员工对目标心存畏惧，有压力，有动力。

2、目标与激励清晰化

要求完成的数据和时间要清晰明了，兑现的标准及奖惩规则，要站在员工的立场，用员工的思维方式与语言表达、描述，清晰具体化。

3、奖罚分明

有奖有罚，这样员工才感觉公平。奖励是对自己创造的成果的认可，惩罚是对自己未创造价值的评判，逐步将员工培养成从为企业干到为自己干。

具体执行：定目标、追过程，拿结果。结果要好，过程也要好。结果是用来考核的，过程是用来管理的，管理要抓细节，防止方向走偏。不择手段的结果是要不得的。

为过程鼓掌，为结果付薪。一个经济组织要活下来，看的是人效，看的是贡献，你忠诚，最多给你鼓鼓掌，你能创造价值，才能获得奖励。