我们经常能听到这样的一句话，讲战略，要有战略思维。通常，我们现在的人所理解的战略，是指分析问题要有全局性，眼光要长远，也就是要高瞻远瞩。高瞻远瞩，就核心问题的核心谋略而言，只是一种战略思维方式，侧重于判断和决策，远没有抵达战略问题的核心。
因为再怎么高瞻远瞩，自身的力量不足，执行策略不合理，还是打不赢战争的。从正确的判断，到成功的结果之间，还有很多艰辛的路要走。
有雄心壮志，继而才能有伟大的目标；有了伟大的目标，还要组织起来一支伟大的力量；有了力量之后，还得长期地领导和管理这支力量，对这支力量进行精准约束和精准控制，导向一个确定性的可控的正预期结果，这才是关于战略的完整流程。
战略问题，并不只是分析决策这么简单，而是贯穿领导、管理和执行三大过程的全程。
在一个组织中，领导、管理和执行，这三层的关系是这样的：英明的领导人确定之后，正确的决策就是决定性因素；正确的路线确定下来之后，干部就是决定性的因素；贤能的干部选拔好了之后，国力财力民力兵力就是决定性因素。
领导是君，是心。管理是臣，是脏腑。执行是民，是四肢手足。如果一个组织里面，三层之间脱节，如同一个人的器官之间不能相连，就不可能具备稳定且强大的生命力，更不可能长期持续地输出强大的力量。
领导重要，管理重要，执行重要，更重要的是，如何才能把三者结合起来，成为一个有机的整体。这才是战略中的战略。
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