SMART原则，是管理大师德鲁克在《管理实践》中提出的目标管理方法，按照这个原则制定出的目标才能保证可实施、可跟进、可考核，也更容易实现！
目标要有以下特征：
1. 目标要具体（Specific）：
使用数字描述，如：减肥，瘦2斤； 性能优化，接口耗时由原来的1000毫秒，变为100毫秒。目标不能定为， 成为架构师， 这样是不具体，怎么样才能具体？可以思考下，架构师应该具备的能力、职责是什么，将其具体化！
2. 目标可衡量（Measurable）：数字化，可量化
可衡量就是要有明确，能被量化的数据指标。 这一点跟上面的要具体， 是不是一个意思！制定目标后，你需要先问自己一个问题：我的目标能不能被衡量，有没有被量化？怎样才能判断目标完成？
3. 目标可实现（Achievable）：原则， 跳一跳能够着
a、确保目标是可实现的，不能定的太高太难。太高太难，当自己完不成目标时会有很大的落差感，对自己的信心也会造成打击。
b、不能太简单，太简单做为目标也没有意义
4. 目标要相关（Relevant）
设定的目标必须和自己的身份以及理想相关联，如果你已经工作了，你的目标必须和工作岗位、工作职责相关联。例如学生的主要任务是学习，如果你的目标是明年完成一百件自愿者工作，那这个目标就偏离了主要方向。用一个形象的比喻就是你的目标是在捡芝麻，而不是摘西瓜。实现的目标越多，偏离正确的方向越远。
5. 目标要有时限性（Timeboxed）：时间限制
有了时间限制，才能让目标更可控，如果没有Deadline，你的目标就会每天被其它更紧急的事情排挤，久而久之目标便会被淡忘。所以无论是目标、规划、阶段、事项，都要有明确的时间节点，甚至细致到每天的工作事项计划都要给自己制定时间节点，这样能督促我们按照定好的时间节点来去推进工作，避免拖延症，提升效率。
现在回过头来看看自己的目标，是不是符合具体、可量化、可实现、相关性和时限性。如果不符合，那就不能算是真正意义上的目标。
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