第一模块 重新认识团队管理
003 面向未来的团队如何管理？
一、以往的团队形成经历：形成期——激荡期——凝聚期——收获期——修整期（至少经历5到10年)
二、新时代管理者具备的视角（多重角色）
1、高效团队的凝聚者
认真选择组织成员，并分配他们的角色，考虑目标与贡献，为组织服务。
2、要事第一的思考者
做透彻的思考，发展相互配合，相互协作的体系，沟通工作目标，彼此去安排目标的先后顺序和预期的目标是什么？
例如：杰克韦尔奇：“数一数二”理论；埃隆马斯克：“第一性原理”。
3、向前一步的行动者
承担将目标转换成行动的责任，不该长于做战略分析，而耻于做执行的细节。
4、高质量的沟通者
管理就是沟通，要充分运用组织的资源，让信息顺畅流动。
5、教练型的管理者
管理者更重要的资源是知识型员工，需要去“指点”，但非“指指点点”，需要从“教训型”转换为“教练型”。
创立教练文化，实现互动的，持续的，敏捷的员工发展方向，最终提升个人，团体，及整个组织绩效。
6、聚宝盆式的领导者
领导者——有跟随者的人。转变思维方式：把员工看作企业的“资产”、“合作伙伴”，而非“成本”、“雇员”，发挥团队真正的价值。
7、提升绩效的责任者
真正的绩效是超越他人的预期，发挥无限的潜能。
三、通过这样的角色之后，未来管理者所带来的变化
1、团队行为与组织的目标所规定的方向日趋一致；
2、团队绩效能够逐渐的获得提高；
3、团队的自我管理，自我调节和自我完善能力不断增强；
4、团队越来越能够兼顾组织，团队和个人的利益，并把这三者有机的结合起来；
5、持续学习和持续提高。
四、核心要点：新时代的团队管理者，需要持续精进构建这7个角色，让您自己成为高绩效团队的引导者。
五、行动指南：您在这7个方面的表现如何？如果用1分到10 分来打分的话，每个方面的得分是多少？请尝试用这样的方法做一次自我诊断，然后定下本次课程的学习目标。
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