第二模块 高校团队的凝聚者
006 如何找到想要的人才
一、员工是我们最大的资产，组织必须为知识员工提供最好的机会，让他们在工作岗位上获得更高的成就感。
二、用使命，愿景，价值观去吸引相同志向的志愿者加入。
三、为招到合适的人才，设置的4项基本要求：
1、在岗位设计方面，要避免设计不可能完成的任务
2、确保每个职位要求要高，工作范围要广。孔子——君子不器。君子不是只有单一用途的人
3、考虑备用之人能做什么，而不是职位是什么
四、面试过程中精心设计的9个面试问题
1、您过去最喜欢的同事、客户、供应商或者老板是谁？你觉得是什么东西，让你们能够密切的配合呢？
2、您的同事做过的最让你受不了的事情是什么呢？
3、说说你最欣赏的三个人，可以使名人或者你生活中的人，并说明为什么你会欣赏他们？
4、您觉得工作中最浪费的事情是什么？背后的原因又是什么？
5、您见过有人在工作场合得到不公的待遇吗?那么你当时是怎么处理的呢？
6、讲讲你过去的一年里面，读过的最艰难的一天，以及跟我说说，你当时是怎么面对去的？
7、您最大的成就是什么？第二第三呢？他们为什么对您如此重要？
8、跟我讲一讲您的一次失败的经历吧，然后说一说你从这个失败中学到了什么?
9、给我解释一个新想法，关于您目前的职位，当时的一个复杂的流程都可以，以便我可以转告他人。
五、我们在利用某个人的长处的同时，也要想办法容忍某一个人的短处，或者说让他的短处不发生作用
高明的管理者，用人所长的同时必须要接纳别人的缺点。仆人眼中没有英雄——西方谚语（但是并不妨碍英雄还是英雄）
六、核心要点：根据四个基本要求，系统化的挑战公司的招聘策略，能够帮助您招聘到想要的人才
七、行动指南：运用课程中的9个提问，与应聘者进行一对一的对话，找到团队真正想要的人才
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