如果说做住宅的是小学生、做商业地产的是大学生的话，做产业园区的就必须是精通理论与实践、熟知企业与产业的MBA了。产业园区看起来很美，园区运营商看起来很风光，然并卵！越是华丽的背后隐藏的汗水就越多。做园区运营，从观念到人才到资金，乃至社会关系等等，都是致胜关键。
产业园区不是“就地卖地”、 “就厂房卖厂房”，园区运营商须摒弃传统房地产开发的观念，须从宏观上要认真研究和把握国家发展战略和政策，需从中观上熟悉吃透当地的自然、人文资源和谋划要进入的行业领域，需从微观上了解城市或区域的发展规划、以及该行业企业的前世今生、昨日今朝。
因此，园区运营商必须有和政府跳“双人舞”的观念，既站在政府的角度考虑城市的定位与发展、区域的合作与竞争、资源的整合与利用、企业的落地与税收、老百姓的安居与乐业，又要站在企业的角度考虑如何进得来、如何长得大、如何挣得多、如何去发展，然后一词观念为指导，去完善产业园区的定位、规划、设计、政策拟定等等前期性策划工作。
产业园区运营
从规模来看，产业园区一般是少则一两千亩、多则数万亩；从运营时间来看，产业园区从园区规划、招商到企业逐个落地、投产整个过程少则三五年、多则一二十年，资金需要量更大、占用时间更久、回收过程更慢、投资周期更长。
因此，企业不仅需要筹备一定数量的资金，保证资金源的充足，更要策划好园区的资金滚动使用和长短期回笼模式，譬如政府配套商住用地开发等；不仅要考虑有多少资金，更多的是考虑能重复使用和调动多少资金，否则在大规模的基础设施和土建工程面前，再多的钱也不够花，极易陷入资金链困境。
地产以资本为王，产业以金融为先！如何打通产业园区金融的任督二脉，是所有园区运营商想要长远发展必须考虑的头等大事。
产业园区运营商
产业园区是块儿高级蛋糕，同时也是地产的小众形式，再者产业园区的区域性、行业性等特征，不免使得园区运营商在人才的选用上捉襟见肘。
理想的产业园区运营管理人才应该是综合型、学习型人才，既要能战略谋划、统观全局，又要能熟悉行业、精通企业；理想的技术人才也最好是一专多能型人才，招商的不仅熟悉行业企业，也最好能熟悉规划政策，工程的不仅仅能熟悉建筑施工，也最好能熟悉销售技巧、企业经营，这样才能与入驻企业建立相互尊重与信任的合作关系，共同促进地推进园区的建设。
产业园区运营管理
产业园区是块儿高级蛋糕，同时也是地产的小众形式，再者产业园区的区域性、行业性等特征，不免使得园区运营商在人才的选用上捉襟见肘。
理想的产业园区运营管理人才应该是综合型、学习型人才，既要能战略谋划、统观全局，又要能熟悉行业、精通企业；理想的技术人才也最好是一专多能型人才，招商的不仅熟悉行业企业，也最好能熟悉规划政策，工程的不仅仅能熟悉建筑施工，也最好能熟悉销售技巧、企业经营，这样才能与入驻企业建立相互尊重与信任的合作关系，共同促进地推进园区的建设。
不管是官办还是民营园区，招商是成败的关键，否则将是无本之水无源之木。园区运营商在招商过程中最大劣势是“土地二道贩子”，容易“飞单”，但这跟政府可以提前在合同中明晰招商的范围，统一口径，毕竟不管官办还是民营，最终受益、受益最大的都是当地政府。
同时，园区运营商在招商过程中最大的优势则是政策灵活、用人灵活、奖励灵活、操作灵活，这就容易用政策吸引企业，用行内人士混进企业的圈子，用奖励政策激励招商人员积极主动的工作，用全程高水平专业的服务让企业更有信心。所以说，招商是道坎，但也是政府提供给园区运营商的一个机会。
产业园区运营
放眼国内数千个大小城市，无不把增加建设用地作为城市总体规划的首要任务，但是毋容置疑的现实是土地指标越来越紧张。发达的地方土地少，本就不够用；落后的地方喊着口号要发展，所以也不够用。
对于一个少则一两千亩、多则几万亩的产业园区，这么大的建设用地需求可能是一个城市少则两三年、多则七八年才能争取到的全部土地指标，因此整体规划、分多期多批次招拍挂拿地成了产业地产的必选途径之一。“拿地”成了产业园运营商一项长期的、充满竞争的任务之一。
园区运营商
园区运营商与政府签约之前，是政府的客户；签约之后，政府就成了园区运营商的第一客户，而且是不可得罪的大客户、衣食父母。
从产业园区的政策争取、招商造势、拿地立项、落地报批、施工建设、竣工投产、融资纳税、招工办社保等等诸多方面，无不需要用政府高层以及各个部门建立密切的关系，唯此才能得保后方稳定。
正是由于园区运营商的特殊身份，充当不同的社会角色，承担众多的社会职责，使得产业运营商是“商”，但又不能单纯的作为“商”。
园区运营商必须与当地政府、行业协会、企业商会、金融机构、建筑企业、设计单位、媒体、研究机构以及其它合作竞争性园区形成经常性互动，保持活跃，方能有利于招商、有利于建设、有利于融资、有利于塑造良好的品牌和社会形象。
园区运营商
智慧园区解决方案
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