霍桑实验，有助于帮我们了解到一个组织里面，员工之间人际关系好坏，会很大程度上影响到员工工作效率。
这个实验是由哈佛大学心理学教授梅奥主持，针对美国西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一次实验。在此之前，霍桑工厂具有良好的娱乐设施，医疗制度和养老金制度，但工人们还是愤愤不平，生产质量不高。
于是为知道其中原因，从下到上进行访谈法，工作环境调查（照明），福利实施（增加员工自尊心，自豪感，进行团队合作），群体间测试观察（非正式组织利益和人际关系问题），通过这四个不同实验手段，得出结论:企业的环境良好对员工生产积极性很重要;企业中存在非正式组织，要重视非正式组织力量;作为社会人的职工，需要更多福利政策，提高效率，加强员工关系的协调发展，形成良好的工作氛围很重要。
这个实验，对于现代企业来说，仍然具有良好的借鉴意义:人才是一个企业经久不衰的动力源泉，要重视人才，根据不同的贡献值给予不同的薪酬福利;企业领导员工建立一个和谐的工作氛围，促进员工和谐的人际关系交往;进行有效沟通，建立一个个人，集体，企业三方的动态平衡，减少冗余的等级制度，找到互相尊重的扁平化管理。
企业管理也是一门艺术，霍桑实验对于管理方面带来了很多有用知识。
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