过去，人们常称呼主管经理为领导，也就是leader。如今，人们更愿意称呼他们为协调者， Coordinator.两者中前者侧重于方向，后者侧重于渗透。
作为职业经理人，应该怎么做呢？
第一，从领导leader的角度，打造企业的核心价值。
第二，从协调者 Coordinator的角度，深入参与具体工作。
一个成功的职业经理人，需要有业绩，有绩效，有实际的成果，有管理能力和协调能力，还要有处理问题和应对危机的能力。
过去，人们常称呼主管经理为领导，也就是leader。如今，人们更愿意称呼他们为协调者， Coordinator.两者中前者侧重于方向，后者侧重于渗透。
作为职业经理人，应该怎么做呢？
第一，从领导leader的角度，打造企业的核心价值。
第二，从协调者 Coordinator的角度，深入参与具体工作。
一个成功的职业经理人，需要有业绩，有绩效，有实际的成果，有管理能力和协调能力，还要有处理问题和应对危机的能力。
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本文标题：19-4-18 角色转变与战略规划——《职业经理人的MBA》
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