把优秀变成一种习惯，欢迎来到无双漫谈。今天是我们一起进化的第104天。

Round  1

Fight

CEO这个词我想大多数人都不陌生，虽然这是个由英文字母组成的缩略词，但是和NBA一样，中国人都知道它是啥意思。可是对于CEO的意义，就没有那么多人了解了。CEO的中文翻译叫做“首席执行官”，指一个公司所有员工的最高领导人。

但是你要注意，这个CEO可不是老板的意思，我以前的节目里有说过公司真正的老板是股东们，只不过在创业公司里创始人既是最大的股东，同时也担任CEO这个职务。说白了CEO也是个打工仔，只不过在所有的打工仔里面地位最高，钱拿得最多。你也许发现了这里面的门道：能成为CEO的人靠的不是金钱资本，他只能靠办事能力担任这个位置。

你可能会说，那这些人就像昨天我说的那个斯坦福商学院招收的学生一样，都是凤毛麟角啊，我肯定没有这个能力的呀，你今天说这些对我有用吗？

有用，非常有用。如果你真的能理解我今天所讲的内容，并且随之改变一些自己的思维和习惯，也许就在你听过这期节目之后的几十年，甚至是几年内，你就能成为一家公司的CEO。

下面咱们来说成为企业CEO都有什么条件。

Round  2

Fight

学历和成功经验不是最重要的因素

美国的几家调研机构做了一个研究，研究对象是现在美国的17000多名公司的高管，其中包括2000多名CEO。结果表示呢，这里面有8%的CEO没有高等学历，45%的CEO在公司事务上犯过重大的错误。这些数字搁到咱们中国企业家身上会放的更大，毕竟上个年代有过本科学历的老板没有几个，而且犯过错的也不少。

所以说，CEO并不一定是所谓的“天之骄子”，他们也是会犯错的普通人，只是经过一系列的锤炼和运气才走到了这一步，你们之间的差距没有想象的那么大。当然了，如果你的成功经验很多，那么你会更容易被老板选中成为CEO。

Round  3

Fight

优秀的CEO应该具备什么能力

会讲故事

作为一个管理者，首先你必须要会讲故事。

这个可不是说照着念故事书的那种声情并茂的朗诵，而是说你能让别人明白：

1、你要做什么；

2、你为什么而做；

3、别人为什么应该帮助你完成它；

4、完成了之后每个人会有什么变化。

这个讲故事的方式有很多种，你可以用口述，也可以用文字写出来，也可以做成PPT展示给别人，或者你直接拿出了一个产品，让别人用一下去感受。

讲故事给谁听呢？

给你的老板，给你的同事，给你的客户。

你需要先向你的老板讲故事，告诉他你为公司做了什么功劳，有什么成绩，让老板信任你而且愿意拿出更多的资源来支持你的决定，这叫向上沟通。

不要以为你天天辛苦劳作，花在工作上的时间比谁都多，老板就会认为你值得信任。

股东们，尤其是董事会成员，是只看重公司业绩的，至于你怎么做到的，他们可能压根就不会去看。所以很多公司的CEO都是PPT高手，因为他们要不断的给董事会展示公司的业绩，还有自己的功劳，才能保住饭碗。

然后你就要给你的员工同事讲故事了，说明你的战略决策是什么，为什么要这样做，会给大家都带来好处吗？这叫向下沟通。

别以为CEO看着权力就是最大的，别人都会听你的，实际上可不是这样。你在公司里发出一个声明和决策，可能大家表面上都服从你，但是如果大家不真正认可你和你的决定，是不会用心做事的。

部门之间的勾心斗角加上利益冲突，CEO的正确决策很可能因为同事的不配合无法达成，背锅却只能自己来。所以你必须要能说服同事们都相信你这个决定就是正确的，你这个人也是可靠的值得信任的，你才算是个优秀的CEO。

当然，你不需要让所有同事都喜欢你，和事佬往往做不出好的业绩。

可能CEO是一个脾气很坏的人，或者人品不够好的人，但是只要大家在你的决定上都服你，这个事上你是最可靠的人，就算讨厌你这个人，他们这时候也会考虑：“没办法，这个事他最懂，尽管讨厌他也只能按他说的办。”所以优秀的CEO不一定会讨好别人，但一定能镇得住别人，就像乔布斯那样。

对你的客户这个就不用多解释了，很多时候往往就是因为CEO会讲故事，直接就能决定公司的生死存亡，这叫向外沟通。

商业社会也脱离不开人与人之间的关系，你能赋予你的产品一个好的故事，你的客户就会相信你，愿意让你获得利益和成功。

Round  4

Fight

快速决策

这个能力千万不要理解成为“正确决策”，有的时候CEO根本不知道哪个选择是对的，快速决策就是宁可选错了，也不能不选。

你不做决策导致公司失败要比你做了一个错误的决策更容易被指责，当然了如果你一直都能快速而且正确的决策是最好的啦，但是毕竟不是所有人都是神仙可以预测未来嘛。

当遇到两难选择的时候，快速决策能力就是优秀的CEO和差劲的CEO之间的显著区别。

别小看这个决策能力，CEO要做一个决定那可是背负着巨大的压力的，不像我们平常生活中那样一天可以拍好几次脑门，想到什么是什么。CEO是要对整个公司的员工和董事会负责的，可能因为你这一个差错，公司就会彻底玩完，这种压力才是导致CEO不敢快速决策的原因。

我说到这突然想起来阿里巴巴的CEO张勇就说过类似的观点，他说自己刚当上阿里巴巴集团CEO的时候每天都要愁死了，本来自己是个管财务的CFO，只管向上面建议就可以了，现在变成什么事都要自己来做决定，这个压力都能把人逼疯。

然后他又说慢慢的他就知道了，即便你做错了一两个决策也比做不出决策要好，因为下面的人都等着你一声令下给他们吃一颗定心丸，

你下了决定大家就可以开始干起来，出了问题大家还能一起想办法去解决。

但是如果你一直不做决定或者决定出来的晚了，那大家根本都不知道做什么，怎么去做，你就真的摊上大事了。

Round  5

Fight

关于企业的CEO，今天我就说这么多了。你听完可能还是一头雾水，这些怎么能让我当上CEO呢？我平时又没有讲故事和做决策的机会啊。

但是在我看来，所有的CEO之所以能当上CEO，就是因为在这之前他们就已经具备这种能力了，所以才会被放到这个位置上。

就好比你看那些出名的大作家，人家写的那叫一个好啊，你也许也喜欢写作，但是你会犹豫：哎呀，我写得比他们差远了，肯定当不上作家，算了不写了。一旦你这样想，你就真的不行了。大作家也都是经过写的不好，到写的不错，再到被这么多人认可的经历的。

CEO也是一样，你得先把自己这些能力给练好，换言之你从现在开始就得把自己当成一个CEO来训练自己。无论是讲故事的能力还是快速决策能力，你随时随地都能拿来练习，因为你就是自己这个个体的CEO啊。

你的一生，同样也是需要自己来管理的。我一直宣扬的优秀和进化，就是在告诉你：咱们必须通过管理自己这一步，才能去管理别人。当你站在一个管理者的角度而不是执行者的角度去看待自己的时候，你就能发现，你真的有很多进步的空间和必要。所谓的CEO必备能力，其实不也是每一个优秀的人必备的能力嘛。

我们啊每天都在不停地讲故事，

你在公司工作是给老板和客户讲故事；

你在家里做家务就是给家人讲故事；

你在约会地点准备惊喜就是给恋人讲故事。

现在的你能讲好这些故事吗？

当遇到困难需要作出决断的时候，你能不能成为别人的依靠，哪怕就是为了自己的前途，来快速的做出一个决策并且让别人也能相信你，帮助你解决这个困难呢？

如果你都能做到，那么恭喜你，你已经是管理人生的CEO了，过不了多久你也有能力成为管理某家公司的CEO；如果你现在还不能，那么我希望你能和我一起不断的去追求进化，把优秀变成自己的习惯，把上述的能力练习出来，朝CEO的方向去挑战。

今天的内容就到这里，我们明天再见。