有些单位，“上坡”的只是对外宣传的假数据，而走下坡路才是真常态。
只因，单位有一个或几个“武大郎”。
创业初期，武大郎一技在手，阴差阳错把店开在了沸反盈天的清河镇。因地段人流量大，又凭借早出晚归、忠厚朴实的人设，成功“圈粉”当地的下层买饼受众。
随着生意做得风生水起，于是，“三寸丁谷树皮”炊饼店开业大吉。
店大了，就不能只做夫妻店生意，况且家里那位整天涂脂抹粉，指望不上不说，还让自己头顶“呼伦贝尔大草原”一片。作为单位一把手，有了负面花边新闻，不仅不称职，也影响“大众点评”。
这时，“武大郎”式老总就有四种选择。
第一种是申请辞职，退位让贤，博一个“伟光正”名声；第二种是选贤任能，让比自己能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人来当助手；第四种是雇佣职业经理人。
第一条是歪路。退了位，让了贤，事实上就放弃了权力，以往全部的努力也都付诸东流。创业者自己辛辛苦苦生的娃，最后被别人抢走，自己也被踢出局，这是常有的事儿。让武大郎自己主动让贤，除非武大郎被尧舜禹的“禅让制”安利了。
第二条是邪路。更多的老总是水泊梁山的“王伦”，他容不下比自己强的宋江、林冲等好汉的破“泊”而入，不是度量狭小，而是这才符合真实人性。任用比自己能干的人，可能是养虎遗患，日后成为自己的强劲对手，他不仅会对你的炊饼店鸠占鹊巢，而且把你的金莲据为己有，甚至不惜要了你的性命。所以，卧榻之旁，岂容他人酣睡？
第三条未必最好却是最安全的路。于是，武大郎用尺子量出比自己还要矮小、智力还要更平庸的两个助手，让他们来分担自己的工作。
自此，武大郎就“云鬓花颜金步摇，芙蓉帐暖度春宵”，只管发号施令，反正这两个平庸的“二寸丁谷树皮”不会对自己构成任何威胁。
但问题是，威胁是没有了，绩效也没有了。兵怂怂一个，将怂怂一窝。这两个助手水平太烂，根本不可能把炊饼店发扬光大，甚至还不如武大郎。他们使蛮力干得太累了，最后他们有样学样，上行下效，和武大郎一样进行骚操作，再为自己找两个更无能的助手。
子又生子，子又有孙，子子孙孙无穷匮也。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的组织体系。
最有效的当然第四条路——找职业经理人，但所有人都不愿或者不敢。原因何在？
自己生的孩子，让别人养，总觉得有些不放心。如果自己是劳动密集型产业，主要竞争力是多年来维护的客户和资源，当然害怕被经理人拿走；如果自己是创新高科技产业，有自己的核心产品和竞争力，又害怕被代理人窃取了技术，同样不敢请职业经理人。这就陷入了两难境地。
所以，某大佬说得好：“不要与时代为敌，未来没有老板，只有创业领袖；没有打工人，只有合伙人。”也许，这才是走出两难的金玉良言。
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