《1001种激励员工的方法》：
1.运用日常认同和赞赏，注意要及时、明确和诚恳；
2.运用无形激励的激励：给员工学习成长的机会，给予一定程度的自主权，给员工需要的信息；
3.运用规范的组织激励程序：对复杂化、结构化的激励程序，如职业生涯规划，5个基础步骤如下：
①确定目标
②敲定一系列特定准则
③让员工投入其中
④保持信息透明
⑤保持机制长效运行。
《三位一体：英特尔传奇》：
三位一体：诺伊斯、摩尔和格鲁夫的关系的确有些类似于《圣经》中的三位一体，这三个人共同成就了历史性的超凡成功：诺伊斯是那个受人爱戴、魅力非凡但却经常好逸恶劳、不太可靠的圣父。格鲁夫是才华横溢但争强好胜的圣子，在一场永恒的、俄狄浦斯式的反抗父权的战役中对抗诺伊斯，永远保护着摩尔，即使达到成功和名望的顶峰也仍然心怀不满。摩尔是善良和正义的化身，是数字时代的圣灵，但不食人间烟火，不愿意做出艰难的抉择。
首席执行官：格鲁夫认为一名理想的首席执行官应该具有三重性格(当然这个说法是彼得·德鲁克原创的)，一个对外的人(诺伊斯)，一个有思想的人(摩尔)，一个行动的人(格鲁夫)。
摩尔定律：甚至当集成电路本身已经过时，摩尔定律仍然有可能一如既往地继续支配着人类的存在感：它并非是一条真正的定律，而是对永不停歇的进步的一种承诺，这是硅谷最伟大的贡献。
英特尔的成功：英特尔这个故事的核心信息是，公司取得成功并抵达了现代经济的巅峰，并不是因为它的领导人如此卓越（虽然其领导人的确极其卓越），也不是因为它的员工如此聪明（虽然其员工极为聪明），也不是因为它拥有最好的产品（有时有，多数时候则没有），也不是因为它让自己犯的错误比竞争对手少（这点完全是假的），而是因为英特尔比美国迄今所见的任何其他公司都拥有更强的学习能力——从成功中学习，更从失败中学习。
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