最近总体上来讲节奏慢了很多。不是因为本身思想上有所松懈，也不是因为没有了外在压力，更大原因还是觉得很多事情推进出现了较大的困难和瓶颈。面对的困难要么是业务理解不透彻，要么是技术上难以突破，总之感觉有些举步维艰，也因此感到有些焦虑。这个时候需要适当放慢节奏，甚至是停下来，做更多的的思考。突然在自己身上捕捉到两个可怕的假象，一是只是在坚持没有精进，而是只是在反思没改进。
首先是关于工作的思考。做行业应用软件项目本质还是做项目的集成。如果公司具有国企或者科研背景，又或者在解决用户特定问题方面具有独特且显著的竞争优势，那么这种项目的持续性就更有保障。显然，大多数的企业更愿意也更可能朝着第二种去发展。于是又回到我们一直强调的专注和专业的话题，专注和专业都不是目的，二是帮我们获得持久的竞争力。强调专注其实是要让自己保持一种觉知去对抗内在的欲望和好奇心，降低外界诱惑和干扰的影响，让自己的注意力尽可能收敛在最重要的事情上。专注有两层含义，一是长期目标上的专注，二是特定任务执行上的专注。保持专注首先是要有较强的目标感。有一个清晰而长远的目标，能够帮助我们将注意力持久地放在一些重要的事情上，而不会因为遇到困难和挫折而放弃。自己常常被自己的好奇心牵着鼻子走，总是在做一件事情的时候发散到其他的事情上去，因为看到一个感兴趣的标题或者图像而将注意力分散。但如果长时间这样，我们就会发现自己的关注点越来越多，而落到实处的事情越来越少。所以收敛自己的注意力是保持专注的关键。
本周抽时间阅读了《麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象》。这本书给我的启发不仅仅是理解了深度思考的重要性，更为重要的是让我更加抽象地理解各行业业务模型的内在机制和基本原理，即围绕业务目标的达成，通过对相关因素的提取，建立各因素之间相关关系，再确定模型运行的驱动因素，通过调整动力因素改变模型的运行。
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