晨起写字51天！
昨天，区域公司老总针对当前重大主题，结合公司现状亲自上了一课。课上，讲现象生动形象，讲原因一针见血，讲措施具体实在，听得大家热血沸腾、频频点头。
课后，大家纷纷表示，终于看到了希望，浑身充满了干劲。可太美好的事物，总会显得很不真实，兴奋劲还没有过，便接到了一纸通知，明确了短期内十项临时规定。
规定一出，全体哗然。
原来童话里的故事都是骗人的，诺言的美好很大程度是因为它没有实现，你想要的改变，真的还很遥远。
尽管这种事情早已不是一次两次，可在刚刚燃起希望之火，又马上熄灭，终究还是引起了几分骚动。更何况，规定来得这么突然，要求的这么决绝，成百上千的员工定好的计划、约定的事情全部泡汤。
这样看来，在前进的路上我们还是要保持清醒，不能太乐观。只要是金字塔式的公司架构，只要是对市场变化不敏感的公司业务，想要自上而下的革命性改变，几乎不可能。
自我革命，很大程度上只是一句激励自己的豪言，有几个人有勇气有决心能够革自己的命，又有几个人能够承担革命所带来的损失痛苦和牺牲。
斗争，从来都是双向性的，单独一个主体的斗争在本质上不可能存在；即便是与天斗与地斗，也有斗争的主体和客体。但是，与自己斗，自己怎么斗自己，一个我如何消灭另一个我，这岂是一般人能够做到。
如此说来，我们还是少用自我革命、自我斗争这样尖锐、想要突变的词语，而用自我改进、自我提升这样相对温和、可以实现的词语。毕竟，你始终是一个统一的完整体，和谐共进可能更加贴切一些。
即便外力作用下，也是如此。
昨天分公司的活动，便是总公司在全公司上下统一开展的，明确了具体目标、主要内容、方法路径和节点要求；而区域公司老总也是站在坚决落实总公司要求的立场上上的课、表的态。
但，为什么不到一天就会给大家带来冰火两重天的感觉呢？这不是因为老总出尔反尔，而是改变事情本事的客观规律所决定的。
试想，我们要在一张写满字的纸上重新画上一幅画，该怎么办？按照自我革命者的说法，简单的很，先把纸上的字全部去掉，把纸变白，然后再画上想要的东西便是了。的确很简单，如果真要动手试一试，普通条件下又有几个人又能做到？
同样，我们要把惯性的动作改变成我们想要重新规定的动作又该怎么办？大方向讲，先要改变我们的言语，通过言语影响观念，通过观念影响思维模式，进而影响行为；更重要的是，要持续强化这种改变链路，不断用新的行为去冲抵旧的习惯。
但事实上，我们总是太急于求成，总是想实现立竿见影的效果。于是，便从言语直接跳跃到行动，中间缺乏认知转化的过程；于是，我们便会发现，往往那些口头上表态越快、吊门越高的人，更容易出现说和做两张皮。原因很简单，他只是应景式的表态，根本没有入脑入心，更别说触动灵魂，说话表态是一套，做起来还是沿用惯性的那一套，想要跨越式改变，简直自欺欺人。
如此看来，如果不是病入膏肓，还是不要下猛药；一时的猛药可能见效很快，但毕竟也会留下后遗症；最好的方法，还是由外而内、自内而外的温补疗养。
改变的方法，不是总想着把字擦掉、把纸漂白，而是看看这些字可以怎样利用，哪些可以融入画中，成为一部分。
只要这样，你想要改变才不再遥远，才可能实现。
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