经过许久的等待，历经推荐、考察、公示……等等程序，jj的科级任命，终于在昨天公布了，我的一大帮好友、老友纷纷榜上有名，恭喜大家了！
提拔了，晋升了，意味着你比原来提高了一个层次。可能原来你是一个大头兵，领导叫你怎么做你就怎么做，不用考虑那么多，那么从现在开始，你就要比原来多一份责任和担当，要开始考虑怎么带队伍了。角色转变了，你准备好了吗？
团队组织的管理，面对的是人，解决的是人的问题，而背后，依然都是人性。
所以，我想跟大家聊聊晋升后，该怎样带队伍的问题。
摆正心态，正确看待新的工作岗位
虽然大家都得提拔了，却是几家欢乐几家愁，有些得到好的岗位的，欢欣雀跃，不尽如人意的，就会抑郁沮丧。毕竟，不同的岗位，对一个家庭的影响也很大，比如说原来在市区工作，现在要到县区乡镇下面工作，以后肯定无法经常顾及到家里；又比如说原来的工作岗位比较轻松，调整之后可能工作更难，责任更大，任务更重，还没上任就感觉压力山大了。
所以，面对这种种情况，我们要摆正心态，调整好自己的情绪，不喜不悲，争取到任后尽快了解熟悉新的工作岗位，快速进入工作状态。
搞清主业，心中有盘棋
到岗后，你得了解你的岗位职责、辖区的基本情况、绩效管理的具体要求和考核标准、了解清楚本部门本单位的基本情况（包括人员、装备等）、上级主管部门和下级部门的情况等等一系列的内容，做到底数清、情况明，心中有底，方便今后工作承上启下，沟通协调。
善于沟通，界定工作清晰准确
除了有特殊保密要求的工作之外，警令指挥必须要清晰、准确。在布置工作任务的时候应该要做到以下几点：
讲清楚工作的背景、起源；
明确工作目标和具体措施；
明确工作的时间、地点、人员安排以及任务；
确定工作完成的时限；
明确每个人所要承担的责任和授予的权限；
确保工作完成的监督检查等等。
真正的激励是走进人的心里
一个优秀的管理者要具备影响人的情感能力。
那怎样才能做到呢？
第一、平时要不断沟通，时刻关注大家的工作、生活状况。
第二、要深入到一线，这样你才能掌握最真实的情况。
第三、队伍管理的核心模型是：情感+制度。
要想和大家最大限度地建立情感，就要懂得投资大家的情感账户，走入到民警的工作、生活中，真正体会他们的感受，尽可能地帮助他们解决后顾之忧，让大家安心工作，这是一个优秀的管理者至关重要的基础。
真正的激励永远是走进内心的。
12个问题，打造有归属感的敬业团队
管人要管心，带人要带心，管理就是要管人心，得人心者得天下。
美国最大的调研公司盖洛普通过对敬业问题的追踪调查，找到了决定员工敬业的最重要、最关键的12个核心问题。分别是：
我知道对我工作的要求吗？
我有做好我工作的材料和设备吗？
在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事吗？
在过去七天内，我因为工作出色而受到表扬吗？
我的同事和领导关心我的情况吗？
工作单位有人鼓励我的发展吗？
在工作中，我觉得我的意见受到重视了吗？
队伍的使命/任务使我觉得我的工作重要吗？
我的同事们致力于高质量的工作吗？
我在单位，有一个最重要的好友吗？
在过去6个月中，工作单位有人和我谈起我的进步吗？
在过去1年中，我在工作中有机会学习和成长吗？
这12个问题的解答是以大家的内心自我确认作为答案的，自我确认的答案越多“是”，队伍敬业程度也就越高，你工作起来就越得心应手，队伍的面貌也就更朝气蓬勃、斗志昂扬。
新的画卷已然打开，新的征程正在等待你的征服，预祝大家工作顺利，不断创出佳绩！
网友评论